|
 Tak – to mój ulubiony temat w zarządzaniu projektami: metoda łańcucha krytycznego. A wywodzi się ona z Zarządzania Ograniczeniami (ang. TOC, czyli Thoery of Constraints), stąd też oba te podejścia znalazły się w jednym miejscu. Co daje metoda łańcucha? Jak realizować więcej projektów bez zwiększania zasobów? Jak stosować i jak wdrażać tą metodę - to tylko niektóre z pytań zaadresowanych w artykułach tego działu.
|
|
Lean Project Management: Osiem zasad sukcesu projektu |
 |
 |
 |
|
 Coś zupełnie odmiennego na naszej stronie: książka, a dokładniej książka elektroniczna, czyli e-book "Lean Project Management - Osiem zasad sukcesu projektu", której autorem jest doświadczony ekspert w obszarze zarządzania projektami, wieloletni praktyk, szef Advanced Project Institute Larry Leach.
Książka? Spytacie z pewnością: a czy zarządzania projektami można nauczyć się z książki? A czym ta książka różni się od innych z tego obszaru poza tytułem?
|
|
Więcej…
|
|
Zarys metody łańcucha krytycznego |
|
|
|
|
Artykuł zamieszczony w miesięczniku Builder Nr 12 z grudnia 2009 roku. Autorzy: mgr inż. Kamil Pruszyński, dr Jerzy Stawicki, mgr inż. Wojciech Bogusz
1. Wprowadzenie
Zarządzanie procesem inwestycyjnym w dzisiejszych czasach jest nieodzownym elementem każdego przedsięwzięcia budowlanego. Wynika to w znacznej mierze z presji jakie niosą za sobą obwarowania nałożone w wyniku podpisania umowy z inwestorem. Dotyczą one zwłaszcza, w odniesieniu do inwestycji budowlanych, jakości, ale przede wszystkim terminu końcowego realizacji danego przedsięwzięcia.
Ryzyko zatem jakie temu towarzyszy wynika właśnie z chęci coraz to dokładniejszego planowania. Obarczone jest to jednak brakiem pewności co do faktycznego przebiegu realizowanego projektu, czyli wynika z planowania przyszłości - wszystkich zaistniałych w projekcie sytuacji. Co jak wiadomo jest do końca nieprzewidywalne [Połoński, Pruszyński 2008].
|
|
Więcej…
|
|
CCPM + Zagadnienia praktyczne |
|
|
|
|
Artykuł zamieszczony w miesięczniku Builder Nr 3 z 2010 roku. Autorzy: mgr inż. Kamil Pruszyński, dr Jerzy Stawicki, mgr inż. Wojciech Bogusz
1. Wprowadzenie
Na wielu etapach realizacji inwestycji sięgamy po narzędzia, które usprawniają wykonywanie poszczególnych zadań projektowych. Najczęściej wykorzystywane są tradycyjne metody zarządzania projektami. Istnieje też wiele metod, które je wspomagają. Wszystko po to, aby zminimalizować ryzyko i usprawnić realizacje inwestycji.
Pakiet CCPM+ to oprogramowanie ułatwiające praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego. W dwóch wcześniejszych artykułach tej serii przedstawiono teorie łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami oraz charakterystykę programu CCPM+. Znając zagadnienia teoretyczne oraz funkcjonalność nakładki na MS Project - CCPM+ możemy przejść do możliwości ich praktycznego zastosowania.
|
|
Więcej…
|
|
Oprogramowanie do łańcucha krytycznego |
|
|
|
|
Chcecie Państwo realizować projekty w czasie o połowę krótszym niż dotychczas?
Zastosujcie więc oprogramowanie implementujące zasady zarządzania projektami metodą Łańcucha Krytycznego !
|
|
Więcej…
|
|
Metoda Łańcucha Krytycznego w procesie rozwoju i zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw |
|
|
|
|
Istniej inne - w stosunku do tradycyjnych - podejście do biznesu zarządzania projektami: jest to zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego. Metoda ta obejmuje dwa aspekty: pewnego rodzaju "mechanikę" zarządzania, obejmującą sposób harmonogramowania, określania buforów i ich wykorzystywania przy realizacji projektu oraz - dużo istotniejsze dla biznesu zarządzania projektami, istotniejsze dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw - styl myślenia oraz generalnego podejścia do zarządzania projektami w organizacji. W artykule przedstawiono właśnie ten nowy styl myślenia i generalnego podejścia do zarządzania projektami i jego wpływ na podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstw.
Referat wygłoszony na Konferencji Project Management
Autorzy: dr Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki
|
|
Więcej…
|
|
Krytyczna kwestia zachowań. Czynnik ludzki w zarządzaniu projektem wg metody Łańcucha Krytycznego |
|
|
|
|
Artykuł zamieszczony w miesięczniku CXO w numerze 10/2003
Autorzy: Krzysztof Abramowski i Jerzy Stawicki
|
|
Więcej…
|
|
Zarządzanie projektami w środowisku wieloprojektowym |
|
|
|
|
Artykuł zamieszczony w miesięczniku CXO w numerze 12/2003.
Autorzy: Krzysztof Abramowski, Lars Peterson, Jerzy Stawicki
|
|
Więcej…
|
|
|
|
|
CCPM i TOC
means
Coraz częściej w świecie zarządzania usłyszeć można tajemnicze hasło "łańcuch krytyczny", także coraz częściej podejście to znajduje praktyczne zastosowanie, prowadząc do znacznych korzyści biznesowych – usłyszeć można o projektach realizowanych krócej o 30-40%, czy też realizacji przez firmę większej liczby projektów tymi samymi zasobami. I choć pewnie słyszeliście nieco o tym nowym podejściu, to z pewnością zastanawiacie się na czym naprawdę polega i – jeśli faktycznie przynosi takie korzyści – jak zastosować je w Waszej organizacji. Uchylmy więc rąbka tajemnicy ….
Zbliża się termin ukończenia projektu, a Twój pracownik odpowiedzialny za wykonanie jednego z ważniejszych etapów pracy właśnie zachorował. Poza tym już wiesz, że przekroczyłeś przewidziany na ten cel budżet i na pewno nie uda się tego wykonać w zaplanowanym czasie. A jeszcze czeka Cię spotkanie z szefem, któremu będziesz musiał wyjaśnić, dlaczego po raz kolejny pojawiają się problemy. To prawdziwy horror! A przecież wcale nie musi tak być. W naszym haśle przeczytasz, jak wykorzystać prostą i skuteczną metodę zarządzania projektem, aby w przyszłości uniknąć podobnych problemów.
Zarządzanie Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints - TOC), opracowane przez Eli Goldratta, jest podejściem dotyczącym inicjowania oraz utrzymywania procesu ciągłego usprawniania. A czy wiesz jakie jest ulubione powiedzenie Goldratta?