|
 Na drodze doskonalenia zarządzania projektami znajdziecie komponenty wymienione poniżej. Są one przedstawione w kolejności od zarządzania pojedynczym projektem, poprzez przeglądy projektów i tworzenie metodyki zarządzania projektem, do zarządzania portfelem projektów i budowania PMO.
Z poniższych komponentów można korzystać, tak jak z klocków Lego: zarówno pojedynczo, jak i metodą łączenia poszczególnych komponentów. Chętnie też podpowiemy, jakie ich połączenie będzie dla Państwa najefektywniejsze, względnie czy nie warto byłoby skręcić jednak na drogę systemowego podejścia (czyli w kierunku wskazywanym przez drogowskaz System ZP).
|
|
 Klinika projektu to usługa doradcza polegająca na sprawdzeniu, czy projekt jest realizowany w sposób umożliwiający osiągnięcie celów biznesowych Klienta.
Dodatkowo oceniamy praktyki zarządzania projektem względem wynikających z naszego doświadczenia najlepszych praktyk w tym zakresie. Na podstawie tej oceny przedstawiamy zdiagnozowany przez nas stan projektu oraz, w razie potrzeby, proponujemy modyfikacje lub uzupełnienie sposobu realizacji projektu o elementy, których stosowanie w tym projekcie będzie naszym zdaniem celowe.
|
|
Więcej…
|
|
Zamów doradztwo w zarządzaniu projektami.
|
|
Doradztwo dla Sponsora lub członków Komitetu Sterującego projektu |
 |
 |
 |
|
 Zrealizowanie celów biznesowych projektu oraz dostarczenie produktów projektu zgodnie z pierwotnym zakresem, harmonogramem i budżetem wymaga nie tylko profesjonalnego zarządzania projektem, lecz także:
|
|
Więcej…
|
|
|
|
|
Dążąc do większej efektywności i poprawienia swoich wyników finansowych coraz więcej firm na świecie tworzy obecnie Biura Zarządzania Projektami (ang. PMO). PMO jest podmiotem w ramach struktury organizacyjnej firmy, stanowiącym centrum kompetencyjne w zakresie zarządzania projektami. Umożliwia ono standaryzację praktyk zarządzania projektami, ułatwia zarządzanie portfelem projektów, a także wspomaga realizację projektów w firmie.
W strategicznym, całościowym podejściu do zarządzania projektami w firmie, projekt to tylko podstawa tej piramidy. Wyżej mamy zarządzanie programem projektów, jeszcze wyżej zarządzanie portfelem projektów, a jeszcze wyżej … strategię Twojej firmy. I wszystkie te elementy muszą "grać razem" by zapewnić sukces biznesowy Twojej firmie. Przecież projekt to tak naprawdę narzędzie realizacji strategii firmy.
Bez wspólnego, jednolitego, stosowanego powszechnie podejścia, określającego "zasady gry" w projektach, Twoje projekty będą przypominać i zakończą się tak jak projekt budowy wieży Babel. Rozwiązaniem problemu jest opracowanie metodyki zarządzania projektem, zarządzania projektami i portfelem projektów dla istniejących lub zidentyfikowanych w trakcie analizy typów projektów.
Wszelkie prace mające na celu usprawnianie zarządzania projektami w firmie, czy to wybranych elementów, czy też całego systemu zarządzania projektami powinny za punkt wyjścia mieć ocenę aktualnego stanu zarządzania projektami. A z drugiej strony powinna być określona wizja stanu docelowego, nazywana przez nas generalną koncepcją zarządzania projektami.
Twoi kierownicy projektów potrzebują wsparcia, konsultacji i wskazówek dotyczących inicjowania, planowania oraz bieżącego zarządzania i kontroli realizacji, zamykania projektu, a także innych zagadnień i problemów, jakie napotykają podczas zarządzania projektem?