Czy Twoje projekty mają skalę Chińskiego Muru?
Sprawdź jak możemy pomóc Ci nimi zarządzać!

Dążąc do większej efektywności i poprawienia swoich wyników finansowych coraz więcej firm na świecie tworzy obecnie Biura Zarządzania Projektami (ang. PMO). PMO jest podmiotem w ramach struktury organizacyjnej firmy, stanowiącym centrum kompetencyjne w zakresie zarządzania projektami. Umożliwia ono standaryzację praktyk zarządzania projektami, ułatwia zarządzanie portfelem projektów, a także wspomaga realizację projektów w firmie.

Gdy budujesz Biuro Projektów w swojej organizacji, to z pewnością zastanawiasz się nad następującymi zagadnieniami:

• Jakie zadania z obszaru zarządzania projektami powinno realizować Biuro Projektów?
• Czy Biuro Projektów ma zajmować się zagadnieniami kompetencji w zarządzaniu projektami, zagadnieniami strategicznymi, jak udział w zarządzaniu portfelem projektów, czy i jednym i drugim?
• Gdzie w strukturze organizacyjnej firmy powinno być umiejscowione Biuro Projektów?
• Jak zapewnić akceptację Biura Projektów przez kierowników projektów, kierowników liniowych oraz kadrę kierowniczą?
• Jaka powinna być rola Zarządu podczas budowania Biura Projektów?
• Jak oceniać działające Biuro Projektów?

Odpowiedzi na wszystkie te, jak i inne pytania dotyczące budowania i funkcjonowania Biura Projektów są właśnie przedmiotem doradztwa w tym zakresie.

W każdym z tych zagadnień służymy radą i pomocą. I zawsze rozpoczynamy od analizy Państwa potrzeb i Państwa podstawowego wyzwania biznesowego, związanego z zarządzaniem projektami i portfelem projektów.