Czy Twoje projekty mają skalę Chińskiego Muru?
Sprawdź jak możemy pomóc Ci nimi zarządzać!

Dr Jerzy Stawicki jest ekspertem specjalizującym się w zagadnieniach zarządzania projektami, zarządzania portfelem projektów, budowy organizacji projektowej oraz zastosowaniach Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) w zarządzaniu projektami.

Od 2003 r. prowadzi firmę JS PROJECT specjalizującą się w doradztwie biznesowym, audytach, zarządzaniu projektami i szkoleniach z zakresu zarządzania projektami, portfelem projektów i PMO. Przeszkolił wielu specjalistów z różnych firm zarówno w ramach działalności JS PROJECT, jak i we współpracy z Akademią Biznesu SAP. Realizował prace doradcze w zakresie metodyk zarządzania projektami, tworzenia Centrum Zarządzania Projektami oraz prowadził audyty projektów wdrożeniowych.

W okresie 1995–2003 pracował w SAP Polska, gdzie m.in. pełnił funkcję kierownika projektów wdrożeniowych SAP R/3. Jednocześnie realizował przeglądy projektów w ramach SAP Review Program i był z ramienia SAP członkiem Komitetu Sterującego kilku projektów wdrożeniowych (TVP SA, NFOŚiGW). Wcześniej przez kilka lat pracował w Instytucie Organizacji Przemysłu Maszynowego ORGMASZ, a następnie jako konsultant w dziedzinie zintegrowanych systemów zarządzania w Siemens-Nixdorf oraz ICL Poland.

Jest członkiem PMI i założycielem PMI Warsaw Poland Chapter, a także członkiem IPMA Polska. Posiada certyfikaty PMP^® (Project Management Professional), Prince 2 Practitioner, CPIM (Certified in Production and Inventory Management), CPM (Certified Project Manager), Level C.

Dr Olgierd Annusewicz jest wykładowcą Uniwersytetu Warszawskiego, prowadzi zajęcia z retoryki i erystyki, sztuki negocjacji, metod reklamy i promocji, reklamy politycznej, marketingu wyborczego. Trener umiejętności społecznych i konsultant biznesowy z dziesięcioletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w szkoleniach z autoprezentacji, prezentacji, wystąpień publicznych i komunikacji a w szczególności z perswazyjnego użycia języka. Prowadzi także szkolenia z negocjacji i zarządzania ludźmi. Realizuje autorskie programy szkoleniowe oparte o wyniki badań potrzeb szkoleniowych, przeprowadza audyty kompetencji umiejętności menadżerskich.

Doradza w obszarze kształtowania wizerunku i prezentacji marketingowych. Zarządzał projektem rebrandingu jednej z firm konsultingowych. Jako konsultant wspiera budowanie i funkcjonowanie zespołów projektowych. Jest autorem narzędzi do efektywnego planowania rozwoju zawodowego członków zespołów projektowych.

Szkolił i doradzał osobom pracującym w organizacjach pozarządowych, politycznych, naukowych oraz biznesowych w tym: Pepsi-Cola General Bottlers Poland, Frito Lay Poland, Cadbury Wedel, Volvo Polska Samochody Ciężarowe, Bank PEKAO SA, Credit Suisse Life and Pensions, Allianz Polska, ING Bank Śląski, Zepter International Poland, Abbot Labboratories, FFiL Śnieżka SA., Baker&McKenzie, IT Experts, SI Consulting, Bianor, Netia SA, Polska Telefonia Cyfrowa, Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Polskie Linie Lotnicze LOT SA. Ma doświadczenie w szkoleniu za granicą w języku angielskim.

Maciej Bodych ekspert w zakresie zarządzania projektami i portfelem projektów. Prowadził projekty informatyczne i doradcze z zakresu zarządzania projektami i portfelem projektów, wdrożenia biur projektów oraz oceny dojrzałości projektowej (m.in. OPM3^®). Trener szkoleń z w/w zakresu. Od wielu lat wdraża w firmach systemy informatyczne do zarządzania projektami i portfelem projektów.

Pracował na stanowisku Menedżera Portfela Projektów w Raiffeisen Bank Polska S.A., gdzie był odpowiedzialny za wdrożenie i zarządzanie portfelem projektów Banku, coaching i mentoring kierowników projektów oraz wdrożenie metodyki i systemów do zarządzania projektami w firmie.

Od roku 2003 związany z Project Management Institute (PMI^®), gdzie pełnił m.in. funkcję Prezesa Oddziału Warszawskiego, Prezesa Oddziału Polskiego oraz Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia. Aktualnie w centrali PMI (USA) pełni rolę mentora odpowiedzialnego za oddziały w Europie Wschodniej.

Od 2005 roku certyfikowany PMP^®. Posiada również certyfikaty z obszaru IT (inżynierii oprogramowania, testów) oraz z obszaru jakości (Audytor ISO 9001, Six Sigma Green Belt i BlackBelt).

Michał Brennek Prince2 Practicioner. Project manager w branży informatycznej oraz w wielu organizacjach pozarządowych. Trener kreatywności i kompetencji społecznych. Najnowocześniejsze techniki szkolenia poznaje w IX edycji studium trenerów PRAECEPTOR. Pasjonat żeglarstwa, gór i otwartego oprogramowania. Marzyciel... Dwa ze swoich wielkich marzeń już zrealizował - a do tego potrzebna była spora dawka zarządzania projektami. To łączy jego pasje i cele zawodowe - dlatego pracujemy razem!

Dr Stanisław Gasik, praktyk, konsultant, metodyk i szkoleniowiec z kilkunastoletnią praktyką w dziedzinie zarządzania projektami, między innymi w obszarach IT, budownictwa, administracji, telekomunikacji, farmaceutyki.

Praktyk w zakresie tworzenia systemów informatycznych – m. in. nagroda za system Sybena na Międzynarodowych Targach Oprogramowania Softarg.

Praktyk w zakresie wdrażania rozwiązań softwareowych wspomagających zarządzanie portfelami projektów – m. in. nagroda firmy Primavera za najlepsze wdrożenie w sektorze HighTech.

Praktyk w zakresie oceny rozwiązań projektowych w organizacjach – m. in. asesor w International Project Management Excellence Award organizowanym przez IPMA.

Aktywny uczestnik prac standaryzacyjnych PMI – m. in. członek zespołu opracowującego Project Management Body of Knowledge oraz Organizational Project Management Maturity Model.

Autor prac z zakresu zarządzania projektami prezentowanych m. in. na światowych kongresach zarządzania projektami, organizowanych przez Project Management Institute oraz International Project Management Association.

Marek Łubiarz entuzjasta i propagator profesjonalnego, uporządkowanego zarządzania projektami i zarządzania biznesem przez projekty. Doświadczony Kierownik Projektu, szef zespołu, kierownik działu z blisko 20-letnim doświadczeniem w skutecznym zarządzaniu projektami i na stanowiskach kierowniczych w branży IT. Ma duże doświadczenie w budowaniu i zarządzaniu efektywnymi zespołami projektowymi. Posiada certyfikaty: PMP^®, IPMA i PRINCE2.

Od lutego 2007 prowadzi działalność szkoleniowo-konsultingową. Pomaga w tworzeniu i wdrażaniu procesów zarządzania projektami oraz organizowaniu i optymalizacji działań Project Management Office. Wcześniej przez 2 lata zajmował stanowisko Dyrektora Biura IT w Softbank S.A., a w okresie 1993 - 2004 pracował w Unisys Polska sp. z o.o. kolejno na stanowiskach: Kierownik Projektu, Information Services Manager oraz (od stycznia 1999) Practice Director. W latach poprzedzających przez 6 lat zajmował się tworzeniem i wdrażaniem systemów informatycznych w rolach Software Support Konsultant, projektant i programista.

Ukończył Wydział Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej, specjalizacja optyka na Politechnice Warszawskiej. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Informatycznego oraz Project Management Institute.

Wojciech Pander ekspert z wieloletnim doświadczeniem w zakresie ewaluacji programów i projektów finansowanych ze środków publicznych ze szczególnym uwzględnieniem środków skierowanych na rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości. Autor kilkudziesięciu raportów z badań ewaluacyjnych, autor publikacji i artykułów poświęconych tematyce ewaluacji. Prelegent konferencji poświęconych tematyce ewaluacji funduszy UE w Polsce. Współpracownik Centrum Analiz Społeczno-Ekonomicznych, Evaluation for Government Organizations oraz JS Project.

Piotr Stankiewicz niezależny ekspert IT z prawie 20-letnim doświadczeniem zawodowym na rynku IT, głównie na stanowiskach menadżerskich w dużych, międzynarodowych korporacjach (tj. Shell czy Unilever). Zdobył bogate doświadczenie w pracy w środowiskach międzynarodowych i wielokulturowych. Aktywnie współpracował z dużymi dostawcami IT (tj. SAP, Oracle, HP), firmami analitycznymi na rynku IT (Gartner, Forrester) oraz firmami konsultingowymi (tj. Accenture, PwC). Absolwent Wydziału Matematyki i Informatyki (kierunek: Informatyka) Uniwersytetu Warszawskiego oraz Executive MBA - Międzynarodowego Centrum Zarządzania (Uniwersytet Warszawski i College of Business University of Illinois).

Obecnie jego obszary działania skupione są wokół następujących tematów:
1. Zarządzanie informacją – począwszy od poziomu procesu obiegu danych w organizacji, poprzez klasyczny Business Intelligence, aż do zarządzania treścią (dane niestrukturalne, kontekstowe)
2. Strategia IT – czyli wszelkie aktywności dotyczące:
a. architektury korporacyjnej – pragmatyczne podejście do jej wdrożenia i zarządzania
b. definiowanie Ekosystemu IT
c. mapy drogowe przejścia od stanu obecnego do docelowego
3.BPM (Business Process Management) – podejście od strony procesowej, czyli metodologia na sprawną weryfikację i opisanie procesów wykorzystywanych w organizacji. Zarówno uporządkowanie/optymalizacja procesów jak i przygotowanie organizacji na implementację systemu klasy BPMS.
4. Projekty zarządcze – zarządzanie zmianą, zespołem, projektem czy portfolio projektów.

Daniel Wojewódzki ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu. Prowadzi własną firmę On Time Specjalizującą się w doradztwie w zarządzaniu projektami.

W ostatnich latach realizował projekty dla takich przedsiębiorstw jak: ADB, IMPAQ, Polkomtel, Schenker, TUV NORD, Relpol, Thompson Multimedia i innych. Poprowadził również dziesiątki szkoleń organizowanych przez takie firmy jak ICAN (wydawca Harvard Busines Review Polska), Akademia SAP, Altkom Akademia czy PM Group.

Swoje pierwsze doświadczenia projektowe zdobywał przy wdrożeniach systemów klasy ERP. A specjalistyczną wiedzę dotyczącą Zarządzania Ograniczeniami i metody Łańcucha Krytycznego w trakcie współpracy z ekspertami certyfikowanymi przez Avraham Goldratt Institute. Uczestniczył również w szeregu konferencji i szkoleń poświęconych zarządzaniu projektami.
Specjalizuje się w budowaniu kompleksowych systemów projektowych poprawiających efektywność prowadzenia projektów, usprawnieniach organizacyjnych i wprowadzaniu nowych produktów.

Maria Wolińska, mgr ekonomii, jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej (SGH) w Warszawie. W swojej profesjonalnej karierze związana przede wszystkim z zarządzaniem Customer Care, jakością i zmianą.
Uczestniczyła we wprowadzaniu na polski rynek firmy Readers Digest - współtworzyła pierwsze w Polsce Call Center oraz wypracowała zasady funkcjonowania marketingu bezpośredniego.

Praktyk wprowadzania zmian strategicznych, zarządzania zmianą i zarządzania poprzez jakość przede wszystkim w sektorze usług finansowych (9 lat pracy na stanowiskach dyrektorskich w Citibank Handlowy - ostatnio jako Dyrektor Departamentu Strategii i Jakości,  1,5 roku w Raiffeisen Bank - jako Dyrektor ds. Zarządzania Zmianą oraz Dyrektor Departamentu Zarządzania Jakością i Projektami).

Wielokrotnie uzyskała międzynarodowe ewaluacje menedżerskie i przywódcze (z czego najważniejsze to: Center of Creative Leadership 1997, 2005), odbyła wiele międzynarodowych szkoleń oraz uzyskała szereg certyfikacji z zakresu Leadership, zarządzania zmianą, zarządzania jakością, zarządzania procesami biznesowymi oraz prowadzenia projektów strategicznych.

Zdobytą wiedzę miała okazję zastosować w praktyce zarządzania w korporacjach finansowych jako Dyrektor Departamentu podlegający bezpośrednio Prezesowi Banku.

Od 2008 roku prowadzi własną firmę zajmując się działalnością szkoleniową, projektową i coachingiem. Posiada uprawnienia trenerskie, facilitatora zarządzania procesowego oraz międzynarodowe uprawnienia w coachingu.

Posiada unikalne w Polsce umiejętności - jest certyfikowanym w USA przez PROSCI Menedżerem ds. Zarządzania Zmianą. Posiada również następujące certyfikaty: Erickson Professional Coach, Certyfikowany Menedżer ds. Jakości (American ASQC), Facilitator Doskonalenia Procesów Biznesowych,  Citigroup Quality Black Belt - Czarny Pas w Jakości, Six Sigma Black Belt (Czarny Pas).