|
 Tak jak yin i yang wzajemnie uzupełniają się w chińskim widzeniu świata, tak "twarde" i "miękkie" aspekty uzupełniają się w zarządzaniu projektem. Ale jak być liderem w projekcie, jak motywować swój zespół, jak zbudować efektywny zespól - takich pytań dotyczących "miękkich" aspektów zarządzania projektem jest wiele. Sformułuj swoje szczegółowe pytania, a odpowiedzi dostarczy Ci zbudowane wg Twoich potrzeb szkolenie.
Efektywne zarządzanie projektem wymaga nie tylko tzw. "wiedzy twardej", jak definiowanie zakresu, harmonogramowanie, czy budżetowanie projektu, lecz także "umiejętności miękkich", dotyczących zarządzania zespołem projektowym.
Celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności dotyczących zarządzania zespołem, uzupełniających "wiedzę twardą" zdobytą w trakcie innych szkoleń z zarządzania projektami.
Adresaci
Kierownicy projektów, kierownicy zespołów projektowych, osoby zainteresowane zagadnieniami kierowania projektem.
Ramowy program szkolenia
Zarządzanie zasobami ludzkimi wg PMBOK®Guide:
- Planowanie zasobów ludzkich
- Pozyskiwanie zespołu projektowego
- Rozwijanie zespołu projektowego
- Zarządzanie zespołem projektowym
Kierownik projektu jako przywódca:
- Przywództwo a zarządzanie
- Style zarządzania
- Typy władzy
- Inne techniki oddziaływania na zespół projektowy
Podstawy struktur grupowych w kontekście zespołów projektowych:
- Grupa a zespół
- Etapy rozwoju zespołu
- Zespół idealny i dysfunkcje pracy zespołu
Efektywny zespół projektowy
- Typologie zachowań członków zespołu i ich wpływ różne aspekty projektu
- Kształtowanie ról w zespole
- Wyznaczanie celów
- Etapy rozwoju zespołu
- Typy zachowań zespołowych
- Bariery efektywnej pracy zespołu projektowego
Komunikacja w projekcie i zespole projektowym:
- Zarządzanie komunikacją w projekcie wg PMBOK®Guide
- Plan zarządzania komunikacją
- Zasady efektywnej komunikacji w projekcie
- Metody i wymiary komunikacji
- Bariery komunikacji i metody ich pokonywania
- Koncepcja okna Johari i jej praktyczne wykorzystanie w projekcie
Motywowanie zespołu i członków zespołu:
- Motywacja i motywowanie
- Źródła motywacji
- Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie
- Strategie wynikające z oporu psychologicznego
Zarządzanie konfliktem:
- Źródła i typy konfliktów
- Konflikt interpersonalny w zespole
- Koło konfliktu
- Metody rozwiązywania konfliktów
- Praktyka podejścia do konfliktów w projekcie
Podsumowanie:
- Najważniejsze zagadnienia zarządzania zespołem projektowym
- Pytania i odpowiedzi
Finalny zakres szkolenia jest budowany z w/w elementów na podstawie analizy potrzeb grupy kierowników projektów lub kierowników zespołów.
Czas trwania szkolenia
W zależności od finalnego zakresu – od 2 do 4 dni (2 sesje po 2 dni).
Metoda szkolenia
Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi: wykład, ćwiczenia w zespołach, scenki, testy, dyskusje moderowane. |
