Czy Twoje projekty mają skalę Chińskiego Muru?
Sprawdź jak możemy pomóc Ci nimi zarządzać!

Obowiązki menedżerskie, menedżer jako lider, zmieniające się środowisko, wymuszające umiejętność radzenia sobie z zarządzaniem zmianą i przezwyciężaniem oporu podwładnych, tworzenie pożądanej kultury organizacyjnej - to tylko niektóre z zagadnień cyklu szkoleniowego.

Dobrzy liderzy i menedżerowie posiadają różnorodne umiejętności, które pozwalają im prowadzić ludzi ku efektywnej realizacji strategicznych celów organizacji. Rozpoczynają od włączenia ludzi w podejmowanie decyzji jak osiągnąć wizję organizacji. To przekonuje podwładnych o możliwości własnego wpływu na sposób jej realizacji. Równocześnie udzielają wsparcia dla wysiłków pracowników przez dobre stawianie celów, prawidłowy feedback, tworzenie i pokazywanie najlepszych praktyk i wzorów zachowań oraz coaching, co pozwala ludziom rozwijać ich potencjał zawodowy jak i wzrastać we własnej samoocenie. W końcu dobrzy liderzy doceniają i celebrują sukcesy, co daje ludziom nie tylko poczucie satysfakcji, ale też poczucie silnej przynależności do organizacji, która dba o nich.

Dzisiejsze organizacje funkcjonują w ciągle zmieniającym się środowisku, co wymusza na ich liderach umiejętność radzenia sobie z zarządzaniem zmianą i przezwyciężaniem oporu podwładnych, który w naturalny sposób towarzyszy zmianie. Wszystkie te tematy  będą poruszone w czasie szkoleń, których  opis znajduje się poniżej.

1. Wprowadzenie do obowiązków menedżerskich - 2 dni

Szkolenie przeznaczone dla osób, które od niedawna zajmują stanowisko kierownicze, lub obejmą je w najbliższej przyszłości. W trakcie szkolenia omówione zostaną między innymi różnice między pracą eksperta a menedżera, obowiązki i kompetencje menedżerskie, proces ustanawiania celów dla podwładnych i rozliczanie ich wykonania.

2. Menedżer czy lider  - 2 dni

Przegląd   kompetencji menedżerskich  i przywódczych oraz  omówienie  różnic między nimi. Zrozumienie zasad dobrego stawiania celów (SMART) i ich oceny. Uczestnicy szkolenia - menedżerowie - nabędą praktyki jak  prawidłowo udzielać pracownikom informacji zwrotnej. Będą mieli również możliwość  przeanalizować czynniki wpływające na sukces lidera.

3. Motywowanie podwładnych   - 1 dzień  -

Warunkiem uczestnictwa jest ukończenie szkolenia "Menedżer czy lider"
Co motywuje ludzi? Co robić , aby mieć zaangażowanych pracowników?

4. Tworzenie pożądanej kultury organizacyjnej w firmie ( dla menedżerów)  - 1 dzień

Warunkiem uczestnictwa jest ukończenie szkolenia "Menedżer czy lider"
Szkolenie powinno być poprzedzone warsztatami z Zarządem, które określą podstawowe założenia do szkolenia , pożądane wartości, normy zachowań, rolę liderów,  - ½ dnia

5. Tworzenie pożądanej kultury organizacyjnej w firmie - 1 dzień  (dla pracowników)

Szkolenia prowadzi Maria Wolińska