Czy Twoje projekty mają skalę Chińskiego Muru?
Sprawdź jak możemy pomóc Ci nimi zarządzać!

Dlaczego Klinika projektu

W trakcie realizacji projektu organizacje często stają przed zadaniem obiektywnej oceny: planów niezbędnych dla pomyślnej realizacji projektu, stopnia realizacji celów projektowych, sposobu realizacji projektu – zastosowanych praktyk zarządzania projektami.

Coraz częściej w praktyce zarządzania projektami, zwłaszcza projektów IT, znajdują zastosowanie tzw. "lekkie", "zwinne" metody. Czym są i jak je zastosować dowiesz się na naszym szkoleniu.

Chcecie nauczyć się i doświadczyć na czym polega profesjonalne zarządzanie projektami i portfelem projektów, obejmujące całą Twoją firmę? Nauczyć się na własnych błędach, które nie będą nic kosztowały i zdobyć doświadczenie do zastosowania w Twojej firmie od zaraz?

Weźcie udział w warsztacie symulującym zarządzanie projektami w firmie!

Z pewnością zgodzicie się ze stwierdzeniem, że zarządzanie projektami staje się jedną z kluczowych kompetencji niezbędnych w każdej firmie i organizacji. Jak więc szybko i efektywnie poznać podstawowe zasady zarządzania projektem?

Najlepszą metodą jest oczywiście praktyka - udział w pasjonującej symulacji środowiska wielu projektów PoleStar PM Simulation, w której uczestnicy podzieleni na różne role: zarządu firmy, menedżera ds. portfela projektów, dyrektora programu, kierowników projektów oraz działu IT muszą wspólnie zrealizować główny cel biznesowy: uzyskać jak największe przychody sieci sprzedaży detalicznej. I jak w prawdziwym biznesie: zarząd stawia cele, dyrektor programu nadzoruje projekty, kierownicy projektów muszą zaplanować i zrealizować w zakładanym zakresie, czasie i budżecie swoje projekty, oczywiście we współpracy z działem IT.

Chcesz usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem?  Poznać najlepsze praktyki dotyczące inicjowania, planowania oraz kontroli i zamykania projektu zawarte w standardzie A Guide of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) - Fourth Edition, Project management Institute, Inc., stosowane w projektach przez wykładowcę – praktyka z wieloletnim doświadczeniem?

Zapraszamy na szkolenie w terminie 20-22 lutego 2012.

Przygotowujesz się do certyfikacji PMP^®, masz mało czasu a chcesz w efektywny sposób uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami, zdobyć szybko dodatkową wiedzę,  niezbędną na egzaminie PMP^®? Szukasz praktycznych i skutecznych rad dotyczących egzaminu, które wraz z uporządkowaną wiedzą dadzą Ci 100% pewność uzyskania certyfikatu? Odpowiedziałeś 2 razy TAK?

To spotkajmy się na szkoleniu w dniach 6-8 marca 2012.

Zastanawiasz się jak można zrealizować projekty krócej i taniej, z większą pewnością dotrzymania obiecanego klientowi terminu? Chcielibyście w swojej organizacji realizować więcej projektów, bez zwiększania zasobów? Na tym szkoleniu dowiesz się jak wykorzystać Zarządzanie Ograniczeniami i metodę Łańcucha Krytycznego do osiągnięcia tych właśnie celów.

Zapraszamy w dniach  19-20 marca 2012.

Coś więcej niż projekt? To oczywiście program projektów. To odmienne podejście do planowania, monitorowania i zorganizowania prac. Jakie? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz na naszym szkoleniu.

Twoja firma prowadzi wiele projektów? Konieczny jest wybór najlepszych z nich oraz efektywne zarządzanie i tymi projektami i zaangażowanymi w nie zasobami?  Nie wiecie kto i jakimi metodami ma zarządzać takim zbiorem projektów? Na tym szkoleniu dowiesz się m.in. jak zorganizować zarządzanie portfelem projektów, jak oceniać i wybierać projekty, jak je analizować, jak nimi operacyjnie zarządzać.

"Do zakochania jeden krok" śpiewał kiedyś Andrzej Dąbrowski. Do poznania podstawowych funkcji Microsoft Project wystarczą dwa dni. Masz wątpliwości?

Wiesz już jak zbudować harmonogram przy pomocy MS Project, przypisać zasoby, kontrolować realizację zadań projektowych? Teraz więc czas na optymalizację harmonogramu w MS Project, monitorowanie wszystkich parametrów projektu i dużo, dużo więcej ...

Twoja organizacja buduje, lub zaczyna budować Biuro Projektów (PMO Project Management Office)? Poszukujecie wiedzy, doświadczeń praktycznych i inspiracji? Szukacie doświadczonych ekspertów w tym obszarze? Doskonale trafiłeś! Dwóch prowadzących szkolenie, inni uczestnicy walczący z podobnymi problemami to odpowiednie forum zdobycia i wymiany doświadczeń, nie do zdobycia innymi metodami.

Zapraszamy na szkolenie w dniach 27-28 lutego 2012.

Chcesz zostać emocjonalnie kompetentnym kierownikiem projektu?  Dowiedzieć się czym jest inteligencja emocjonalna i jakie są podstawowe kompetencje inteligencji emocjonalnej? Jak można ją rozwinąć i wykorzystać w zarządzaniu projektem, w szczególności w komunikacji projektowej i zarządzaniu konfliktem?

Taką  właśnie wiedzę oraz kompetencje zdobędziesz na szkoleniu "Emocjonalnie kompetentny kierownik projektu".Projekty to przede wszystkim praca i współpraca z ludźmi. Stąd też dla sukcesu projektu nie wystarcza już znajomość procesów i technik zarządzania projektami. Konieczna jest także, a może nawet przede wszystkim, znajomość ludzi, ich zachowań, emocji i odczuć oraz znajomość własnych zachowań i emocji. Konieczna jest więc inteligencja emocjonalna, konieczny jest emocjonalnie kompetentny kierownik projektu.

Zarządzanie projektem to nie tylko tzw. "twarde" - konkretne i policzalne - aspekty, jak zakres, harmonogram, czy budżet. To także, a w niektórych projektach przede wszystkim, aspekty "miękkie", związane z umiejętnością zarządzania zespołem projektowym przez kierownika projektu.
Jak być przywódcą, a nie tylko menedżerem? Jak zorganizować i realizować efektywną komunikację w projekcie? Czy i jak motywować swój zespół projektowy oraz jak efektywnie rozwiązywać konflikty? To tylko niektóre z pytań, na które jako kierownik projektu, uzyskasz praktyczne odpowiedzi droga praktycznych ćwiczeń, zabaw, testów oraz inspirujących dyskusji i wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami oraz dwójką prowadzących szkolenie.