|
 Chcesz usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem? Poznać najlepsze praktyki dotyczące inicjowania, planowania oraz kontroli i zamykania projektu zawarte w standardzie A Guide of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, Project management Institute, Inc., stosowane w projektach przez wykładowcę – praktyka z wieloletnim doświadczeniem?
Zapraszamy na szkolenie w terminie 18-20 czerwca 2012. 
Szkolenie prezentuje w praktyczny sposób podejście do zarządzania projektem wg światowego standardu zarządzania projektami PMBOK® Guide opracowanego przez Project Management Institute (PMI), oraz związane z tym standardem najlepsze praktyki zarządzania projektem.
Podczas szkolenia omawiamy:
- Inicjowanie, czyli sam początek projektu
- Planowanie projektu, w szczególności planowanie zakresu, budowanie harmonogramu, w tym metodą łańcucha krytycznego, tworzenie budżetu, budowanie zespołu projektowego, planowanie ryzyk, komunikacji oraz określanie zasad pracy w projekcie
- Realizację i kontrolę: zarówno generalne zasady, jak i konkretne techniki, jak Earned Value i zarządzanie buforami, a także podejście do zarządzania zmianami
- Zamykanie projektu, które nie jest jednorazową czynnością, lecz procesem.
Adresaci
- Kierownicy projektów, kierownicy zespołów projektowych
- Członkowie zespołów projektowych, konsultanci oraz osoby zainteresowane zagadnieniami kierowania projektem
pragnący:
- usystematyzować i/lub pogłębić wiedzę z zakresu zarządzania projektem, poznać najlepsze praktyki dotyczące inicjowania, planowania oraz kontroli i zamykania projektu
i/lub
- zrobić pierwszy krok do certyfikatu Certified Associate in Project Management (CAPM)® lub Project Management Professional (PMP)®.
Kontynuacją tego szkolenia jest szkolenie Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego PMP®
Program szkolenia
Podstawowe zagadnienia zarządzania projektem:
- Definicja projektu, różnice projekty - procesy
- Kontekst organizacyjny: program i portfel projektów i ich powiązanie z projektami
- Organizacja projektu oraz główne role projektowe, ich zadania i odpowiedzialności - udziałowcy projektu i ich role w projekcie
- Systematyka zarządzania projektem wg standardu PMBOK® Guide
Inicjowanie projektu:
- Procesy inicjowania projektu wg PMBOK® Guide
- Karta Projektu: dokument definicji projektu
- Dobre praktyki inicjowania projektu
Planowanie projektu:
- Procesy planowania projektu wg PMBOK® Guide
- Plan zarządzania projektem wg PMBOK® Guide i jego elementy
- Zbieranie wymagań i definiowanie zakresu projektu (Struktura podziału pracy - ang. WBS)
- Harmonogram projektu (metody CPM i PERT) oraz zasoby w projekcie
- Koszty i budżet projektu oraz metody planowania i budżetowania projektu
- Organizacja projektu i komunikacja w projekcie
- Ryzyka i jakość w projekcie
- Inne obszary wiedzy zarządzania projektem wg PMBOK® Guide
- Procedury projektowe
- Budowa harmonogramu projektu metodą łańcucha krytyczneg
- Dobre praktyki planowania projektu
Realizacja i kontrola projektu:
- Procesy realizacji i kontroli realizacji projektu wg PMBOK® Guide
- Kontrola projektu - podstawowe zasady, kontrola zakresu, harmonogramu
- Kontrola projektu za pomocą metody Earned Value
- Raportowanie w projekcie – podstawowe zasady
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Podstawowe zasady zarządzania zespołem projektowym
- Kontrola projektu w metodzie łańcucha krytycznego
- Dobre praktyki kontroli i monitorowania projektu
Zamykanie projektu:
- Procesy zamykania projektu wg PMBOK® Guide
- Dobre praktyki zamykania projektu
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego wykład prezentujący standard PMBOK® Guide, ćwiczenia praktyczne dotyczące konkretnego projektu, bazującego na rzeczywistym przykładzie oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.
Terminy i organizacja szkolenia
Szkolenie odbywa się w dniach 18-20.06.2012 w Warszawie przy ul. ZWM 9 (Ursynów).
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Koszty
Koszt szkolenia: 2700 PLN + 23 % VAT od osoby.
Koszt ten obejmuje:
- Koszt przeprowadzenia 3-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zarządzania projektami
- Materiały szkoleniowe (w postaci materiału wykładowego oraz związanych z nim ćwiczeń)
- Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
Członkom PMI przysługuje 10% zniżki. Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 3 osoby, przysługuje jej zniżka na szkolenie w wysokości 10%.
Dodatkowe informacje
Choć szkolenie stanowi zamkniętą całość, to może także stanowić pierwszy krok przygotowania do egzaminu certyfikacyjnego Project Management Professional (PMP)®, a także Certified Associate in Project Management (CAPM)®, prowadzonego przez Project Management Institute (PMI)®. W takim przypadku zapraszamy na kolejne szkolenie tj. "Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego PMP®".
Udział w obu tych szkoleniach zapewnia spełnienie jednego z kryteriów PMI dopuszczenia do egzaminu certyfikacyjnego PMP® tj. udział w co najmniej 35 godzinach szkoleń z zakresu zarządzania projektami.
PMP, CAPM and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
