|
 Odpowiedź na pytanie: czy zetknąłeś się w swoich projektach z niejakim panem Murphy jest prosta i krótka. Pewnie znacznie więcej czasu poświęciłbyś na opowiedzenie o skutkach tego spotkania i raczej nie byłaby to opowieść wesoła.
Jak więc uniknąć spotkania z panem Murphy? Co zrobić by ograniczyć jego wpływ na projekt? Jak podejść do ryzyk w projekcie oraz jakie stosować konkretne metody i techniki?
Odpowiedzi na te właśnie pytania znajdziesz na naszym szkoleniu.
Profil uczestników:
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- osób mających doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcących zweryfikować swoją wiedzę pod kątem zarządzania ryzykiem w projektach
- kierowników projektów zainteresowanych efektywnym zarządzaniem ryzykiem w projektach
- członków zespołów projektowych uczestniczących w procesach identyfikacji, analizy i planowania działań dot. ryzyka projektowego
- kierowników liniowych zainteresowanych monitorowaniem ryzyk z wielu projektów
- sponsorów projektów zainteresowanych dokładną analizą szans i zagrożeń w projekcie
Cele szkolenia:
- Efektywna nauka zasad i metod zarządzania ryzykiem w projektach
- Przedstawienie procesu i narzędzi zarządzania ryzykiem, które pozwolą uczestnikom szkolenia na efektywne monitorowanie i reagowanie na szanse i zagrożenia w projekcie.
- Prezentacja standardu zarządzania ryzykiem według PMBOK® Guide jak i praktycznych doświadczeń i rekomendacji trenera w zakresie zarządzania ryzykiem w projektach
Korzyści dla uczestników:
- Poznanie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie
- Poznanie sposobów analizy ilościowej i jakościowej ryzyka
- Poznanie narzędzi stosowanych w analizie ryzykowności projektu
- Umiejętność dostosowywania procesu zarządzania ryzykiem do specyfiki poszczególnych projektów
Metody szkoleniowe:
Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenera w zakresie prowadzenia projektów oraz w zakresie wdrożenia zasad zarządzania ryzykiem w organizacjach. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację przykładowego projektu). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.
Program szkolenia:
I. Planowanie procesu zarządzania ryzykiem w organizacji
II. Identyfikacja ryzyk w projekcie
- Metody identyfikacji ryzyk
- Typy ryzyk
- Sposoby dokumentacji procesu
III. Analiza jakościowa ryzyka
- Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
- Budowa matrycy ryzyk
- Kategoryzacja ryzyk
IV. Analiza ilościowa ryzyka
- Dystrybucja ryzyka
- Drzewo decyzyjne
- Analiza wartości oczekiwanej
V. Strategie zarządzania ryzykiem
- Strategie zarządzania zagrożeniami
- Strategie zarządzania szansami
- Akceptacja ryzyka
- Zasady tworzenia rezerwy finansowej
VI. Monitorowanie i kontrola ryzyka w projekcie
- Zasady monitorowania ryzyka
- Analiza trendów i odchyleń
- Zarządzanie rezerwą finansową na ryzyko
VII. Narzędzia do zarządzania ryzykiem w projekcie
VIII. Dostosowanie procesu zarządzania ryzykiem do specyfiki projektu
Terminy i organizacja szkolenia
Szkolenie odbywa się w Warszawie przy ul. ZWM 9 (Ursynów).
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Koszty
Koszt szkolenia: 2000 PLN + 23% VAT od osoby.
Koszt ten obejmuje:
- Koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu
- Materiały szkoleniowe (w postaci materiału wykładowego oraz związanych z nim ćwiczeń)
- Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzi Maciej Bodych
|
