|
 Podstawy ZP, czyli jak przygotować, zaplanować i przeprowadzić z sukcesem projekt – praktyczny przewodnik dla początkujących i średnio zaawansowanych kierowników projektów z symulacją PoleStar PM Simulation.
Rozpoczynasz swoją przygodę z zarządzaniem projektami? Zostałeś właśnie kierownikiem projektu, najważniejszego projektu w swojej organizacji? Poszukujesz dawki niezbędnej wiedzy praktycznej, pozwalającej poradzić sobie z tymi nowymi wyzwaniami? Przydałyby Ci się praktyczne wskazówki i rady oraz doświadczenie z udziału w symulacji projektu? Znajdziesz je na szkoleniu "Podstawy zarządzania projektami".
Szkolenie prezentuje w praktyczny i pragmatyczny sposób podstawowe zasady zarządzania projektami, które będzie można wykorzystać natychmiast po zakończeniu szkolenia (a nawet w jego trakcie podczas symulacji). Daje odpowiedzi na pytania:
- jak przygotować,
- jak zaplanować i
- jak przeprowadzić z sukcesem projekt
W trakcie szkolenia realizowane są 3 rundy gry symulacyjnej PoleStar PM Simulation. Opis gry: http://www.jsproject.pl/szkolenia/327-gra-symulacyjna-polestar-pm-simulation
Adresaci
- Początkujący i średnio zaawansowani kierownicy projektów i/lub kierownicy zespołów projektowych, poszukujący praktycznej wiedzy, wskazówek oraz doświadczeń z udziału w symulacji projektu, do natychmiastowego wykorzystania w kierowanych przez nich projektach
- Członkowie zespołów projektowych oraz osoby zainteresowane zagadnieniami zarządzania projektem
Kontynuacją tego szkolenia może być szkolenie ZP-PMBOK "Zarządzanie projektem według standardu PMBOK® Guide".
Program szkolenia
Gra symulacyjna PoleStar PM Simulation – runda 1-sza
Podstawowe zagadnienia zarządzania projektem:
- Definicja projektu, różnice projekty – procesy, znaczenie biznesowe projektu w firmie lub organizacji
- Kontekst organizacyjny: program i portfel projektów i ich powiązanie z projektami
- Organizacja projektu oraz główne role projektowe, ich zadania i odpowiedzialności - udziałowcy projektu i ich role w projekcie
- Praktyczna systematyka zarządzania projektem
Rozpoczynanie projektu:
- W którą stronę idziemy, czyli dokument podstawowej definicji projektu
- Interesariusze projektu oraz ich role w projekcie …
Planowanie projektu – część 1:
- Znaczenie planowania projektu
- Plan projektu: co i jak należy zaplanować, by myśleć o sukcesie projektu
- Wymagania projektowe i proces zarządzania wymaganiami
- Definiowanie zakresu projektu: WBS i jego znaczenie w projekcie
- Podstawowe elementy harmonogramu projektu: zasoby, pracochłonność i czas trwania zadań
- Budżet projektu
Gra symulacyjna PoleStar PM Simulation – runda 2-ga
Planowanie projektu – część 2:
- Harmonogram projektu: metoda ścieżki krytycznej i jej wykorzystanie w zarządzaniu projektem
- Ryzyka w projekcie: identyfikacja, ocena i planowanie ryzyk
- Inne elementy planu projektu
Realizacja i kontrola projektu:
- Co tak naprawdę dzieje się podczas realizacji i kontroli realizacji projektu, czyli o czym każdy dobry kierownik projektu wiedzieć powinien
- Praktyczne zasady kontroli projektu
- Podstawowe zasady raportowania w projekcie
Gra symulacyjna PoleStar PM Simulation – runda 3-cia
Zamykanie projektu:
- Zamykanie projektu, czyli dlaczego jest to proces, a nie jednorazowa czynność
- O czym bezwzględnie należy pomyśleć podczas zamykania projektu, czyli dobre praktyki raz jeszcze
Jak wygląda symulacja pokazujemy na stronie http://www.jsproject.pl/szkolenia/339-symulacja-polestar-pm
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego grę symulacyjną PoleStar PM Simulation, interaktywny wykład prezentujący praktyczne zasady zarządzania projektem oraz ćwiczenia praktyczne.
Terminy i organizacja szkolenia
Na szkolenie zapraszamy: 25-27.06.2012
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Koszty
Koszt szkolenia: 2200 PLN + 23 % VAT od osoby.
Koszt ten obejmuje:
• Koszt przeprowadzenia 3-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez specjalistę-praktyka z zakresu zarządzania projektami
• Udział w trzech rundach gry symulacyjnej PoleStar PM Simulation
• Materiały szkoleniowe (w postaci materiału wykładowego oraz związanych z nim ćwiczeń)
• Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 3 osoby, przysługuje jej zniżka na szkolenie w wysokości 10%.
Dodatkowe informacje
Choć szkolenie stanowi zamkniętą całość, to może także stanowić pierwszy krok przygotowania do uzyskania szczegółowej wiedzy z zakresu ZP i – w dalszej perspektywie – poznania standardu PMBOK® Guide, opracowanego przez PMI (Project Management Institute). Kontynuacją tego szkolenia może być szkolenie ZP-PMBOK "Zarządzanie projektem według standardu PMBOK® Guide".
|
