Czy Twoje projekty mają skalę Chińskiego Muru?
Sprawdź jak możemy pomóc Ci nimi zarządzać!

Twoja firma prowadzi wiele projektów? Konieczny jest wybór najlepszych z nich oraz efektywne zarządzanie i tymi projektami i zaangażowanymi w nie zasobami?  Nie wiecie kto i jakimi metodami ma zarządzać takim zbiorem projektów? Na tym szkoleniu dowiesz się m.in. jak zorganizować zarządzanie portfelem projektów, jak oceniać i wybierać projekty, jak je analizować, jak nimi operacyjnie zarządzać.

Szkolenie bazuje na doświadczeniach praktycznych trenera prowadzącego szkolenie oraz najnowszych opracowaniach i badaniach w obszarze zarządzania portfelem projektów i programem, takich jak: The Standard for Portfolio Management i The Standard for Program Management, ICB – IPMA Competence Baseline version 3.0.

Celem szkolenia jest dostarczenie kadrze kierowniczej firm:

• Wiedzy
• Narzędzi
• Inspiracji

z zakresu zarządzania portfelem projektów, która pozwoli na efektywniejsze zarządzanie programem i portfelem projektów oraz na ich integrację w ramach projektowo zorganizowanej firmy.

Adresaci

• Kadra kierownicza przedsiębiorstw wyższego i średniego szczebla odpowiedzialna za inicjowanie i nadzór nad projektami, programami i zarządzanie portfelem projektów
• Menedżerowie odpowiedzialni za portfel projektów firmy, względnie za programy projektów realizowane w firmie (program manager, portfolio manager)
• Menedżerowie kierowników projektów
• Doświadczeni kierownicy projektów

Zakres szkolenia

Kontekst organizacyjny zarządzania portfelem projektów i zarządzania programem

• Projekty jako narzędzie realizacji strategii firmy
• Rozwiązania organizacyjne w zarządzaniu wieloma projektami
• Projekt, program, portfel projektów
• Enterprise Project Management – kompleksowe podejście do zarządzania projektami i zarządzania portfelem projektów w firmie

Zarządzanie programem z perspektywy zarządzania portfelem projektów

• Cykl życia programu wg najnowszych standardów
• Miejsce programu w zarządzaniu portfelem projektów

Zarządzanie portfelem projektów – podstawy, procesy i powiązanie ze strategią

• Zarządzanie portfelem projektów – wprowadzenie
• Procesy zarządzania portfelem projektów wg standardu PMI
• Powiązania strategii firmy z zarządzaniem portfelem projektów
• Korporacyjna strategia portfela projektów

Zarządzanie portfelem projektów – budowa portfela i analizy portfelowe

• Podstawowe cele i podejścia budowy portfela projektów
• Modele oceny projektów
• Równoważenie portfela
• Analizy portfela projektów

Zarządzanie portfelem projektów – zarządzanie zasobami i operacyjne zarządzanie portfelem wg Zarządzania Ograniczeniami

• Zasób strategiczny i zarządzanie zasobami
• Optymalizacja przepustowości i kolejkowanie projektów z portfela
• Kontrola realizacji projektów w portfelu
• Przykłady podejść do zarządzania zasobami i operacyjnego zarządzania portfelem projektów w innych firmach

Zarządzanie portfelem projektów w praktyce

• Instytucjonalne rozwiązania ZPP

• Rada ds. Portfela
• Menedżer portfela projektów
• Rola PMO w zarządzaniu portfelem projektów

• ZPP w systemie zarządzania projektami firmy i governance projektów
• Budowanie systemu zarządzania projektami i portfelem projektów w firmie

Podsumowanie

Formy szkolenia

• Wykład połączony z dyskusją
• Ćwiczenia praktyczne
• Studium przypadku
• Dyskusje

Termin i organizacja szkolenia

Szkolenie odbędzie się w Warszawie przy ul. ZWM 9 (Ursynów).
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Liczba uczestników: maksymalnie 10 osób