|
Coś więcej niż projekt? To oczywiście program projektów. To odmienne podejście do planowania, monitorowania i zorganizowania prac. Jakie? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz na naszym szkoleniu.
Cele szkolenia
- Efektywna nauka procesu zarządzania programem projektów według standardów PMI®: "The Standard for Program Management"
- Poznanie techniki i narzędzi zarządzania programem projektów, które pozwolą na budowę efektywnego programu w organizacji
- Przedstawienie procesów zarządzania programem projektów w kontekście organizacji
- Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programem projektów w organizacji
Adresaci
Szkolenie przeznaczone jest dla Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/Działów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarządzających kilkoma projektami.
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:
- budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
- definiowania uzasadnienia biznesowego dla programów
- zdefiniowania struktury programu
- zarządzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
- projektowania systemu metryk służących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
- zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania programami
Metody szkoleniowe
Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania programem projektów. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykładów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.
Program szkolenia
Po co nam Program?
Rola Programów w organizacji
Uzasadnienie biznesowe dla Programu
- Cykl definiowania i monitorowania korzyści
- Wskaźniki korzyści z projektów i Programu
- Ćw. Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu
Cykl życia Programu – wprowadzenie
- Uzyskanie mandatu dla Programu
- Inicjacja Programu
- Uruchomienie Programu w organizacji
- Dostarczanie korzyści w Programie
- Zamknięcie Programu
Karta Programu
- Rola Karty w cyklu życia Programu
- Zakres Karty Programu
- Jak szczegółowo przygotować Kartę?
Jak definiować uprawnienia w Programie?
- Umiejscowienie Programu w Organizacji
- Komitet Zarządzania Programem
- Struktura organizacyjna Programu
- Przygotowanie Programu w organizacji
Uruchomienie Programu
- Zapewnienie procesów zarządczych
- Zapewnienie infrastruktury Programu
- Planowanie zakresu, harmonogramu i budżetu Programu
- Analiza ryzyk projektów i Programu
- Zarządzanie finansami w Programie
Relacje Kierownik Programu – Kierownik Projektu
Monitorowanie statusu Programu
- Wskaźniki Programu
- Odpowiedzialność za monitorowanie programu
- Ćw. Raportowanie statusu projektów w Programie
Zamknięcie Programu
- Jak efektywnie zapewnić zamknięcie projektów i Programu?
- Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń
Termin i organizacja szkolenia
Czas trwania: 2 dni
Szkolenie odbędzie się w dniach 24-25.05.2012 w Warszawie przy ul. ZWM 9 (Ursynów).
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
|
