Czy Twoje projekty mają skalę Chińskiego Muru?
Sprawdź jak możemy pomóc Ci nimi zarządzać!

Jak przygotowywać się do egzaminu certyfikacyjnego PMP^®? Jaką przejść ścieżkę szkoleniową w drodze do PMP^®?

To chyba dwa najczęściej zadawane pytania związane z egzaminem certyfikacyjnym prowadzonym przez PMI.  Odpowiedzi na pierwsze z nich udzieliliśmy już jakiś czas temu w tekście: Jak przygotowywać się do egzaminu certyfikacyjnego PMP^®? Teraz zaś czas na drugą odpowiedź.

W ostatnich latach, szczególnie w branży IT wśród firm zajmujących się produkcją oprogramowania, rośnie popularność innych niż tradycyjne, oparte o fazowy model realizacji projektu, metod realizacji prac programistycznych oraz zarządzania takim projektem. Te inne metody określane są zwykle mianem metod "lekkich" lub "zwinnych", określanych angielskim terminem: agile development lub agile project management (APM).

Jak z pewnością pamiętacie z pierwszej części tekstu nt. zmian w egzaminie PMP^® po 31 sierpnia 2011 PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct, czyli Kodeks Etyczny PMI został teraz zakwalifikowany przez PMI do tzw. "cross cutting skills".

Jak pewnie wie większość zainteresowanych uzyskaniem certyfikatu PMP^® z dniem 31 sierpnia 2011 ulega niedużej zmianie zakres egzaminu. Zmiany te opisaliśmy w tekście: http://www.jsproject.pl/wiedza/340-zmiany-w-pmp.

Zmodyfikowany zakres egzaminu PMP^® oznacza także modyfikację naszego szkolenia PMP^®-Prep: przygotowanie do egzaminu PMP^® oraz modyfikację materiałów szkoleniowych. Czego więc mogą spodziewać się uczestnicy naszego szkolenia przygotowującego do egzaminu PMP^® po 31 sierpnia 2011:

Jak z pewnością zauważyliście oferta szkoleniowa JS PROJECT rozszerzyła się w ostatnim czasie o szkolenia i warsztaty z symulacją zarządzania portfelem projektów i zarządzania projektami PoleStar PM Simulation (http://www.jsproject.pl/szkolenia/327-gra-symulacyjna-polestar-pm-simulation) . Skąd ten pomysł? Zastosowanie symulacji rzeczywistego środowiska biznesowego w szkoleniach to przykład tzw. experiential learning – bardzo efektywnej metody uczenia. My – przekonani o jej skuteczności i efektywności - zaczęliśmy ją stosować w naszych szkoleniach w obszarze zarządzania projektami. Na czym więc polega to podejście i czym różni się od metod tradycyjnych?

Jak pewnie wie większość zainteresowanych uzyskaniem certyfikatu PMP^® z dniem 31 sierpnia 2011 ulega niedużej zmianie zakres egzaminu. Jakie jednak są te zmiany? Podejrzewam, że większość tego jednak nie wie. Przybliżę więc na czym one polegają. Na początku od razu powiem, że nie są one rewolucyjne i w ogóle nie należy ich się obawiać.

Lista naszych szkoleń otwartych obejmuje kilkanaście pozycji. I pewnie zastanawiasz się: co i jak wybrać z tej listy? Oto przewodnik po naszych najpopularniejszych szkoleniach.

Z pewnością zgodzicie się ze stwierdzeniem, że zarządzanie projektami staje się jedną z kluczowych kompetencji niezbędnych w każdej firmie i organizacji. Że dobrze jest gdy projekty kończą się w terminie i budżecie i dostarczają planowanych korzyści biznesowych. I z pewnością zastanawiacie się jak szybko i efektywnie poznać podstawowe zasady zarządzania projektem?

Od dłuższego czasu intryguje mnie następująca kwestia zarządzania projektem: definiujemy projekt, jako unikalne doświadczenie, przedsięwzięcie, ale jednocześnie w odniesieniu do tych unikalnych doświadczeń stosujemy jednolite podejście do zarządzania tymi różnymi projektami. Standard PMBOK^®Guide, a także IPMA Competence Baseline, czy metodyka PRINCE2, wszystkie te źródła w zasadzie mówią o jednolitym podejściu do zarządzania jakże różnymi projektami. A przecież logika i zdrowy rozsądek podpowiadają, że do unikalnych doświadczeń, warto by zastosować zróżnicowane podejścia.

Wracam do tematu, którym zajmowałem się kilka lat temu. Powód: problemy obserwowane ostatnio w jednym z projektów. Temat to inteligencja emocjonalna w zarządzaniu projektami. Co to jest inteligencja emocjonalna oraz jaki jest jej wpływ na powodzenie projektów przeczytacie w tym i kolejnym tekście.

"Lean Project Management", to w swobodnym tłumaczeniu "Odchudzone zarządzanie projektami". Tłumaczenie szokuje, wiernie jednak oddaje ideę podejścia, zastosowanego wcześniej do zagadnień zarządzania produkcją (tzw. Lean Manufacturing): orientację tylko na działania przynoszące wartość organizacji i na eliminację wszelkiego marnotrawstwa.

O tym czym jest Lean PM opowiada fragment pierwszego rozdziału książki pod tym samym tytułem, autorstwa Lawrence Leacha (a przetłumaczonej i rozprowadzanej w Polsce przez nas). Natomiast o samej książce przeczytacie na: http://jsproject.pl/wiedza/201-lean-project-management

Jeśli jesteście doświadczonymi kierownikami projektu i planujecie zdawać egzamin certyfikacyjny PMP®, to z pewnością zastanawiacie się w jaki sposób przygotowywać się do tego egzaminu, co czytać, z jakich materiałów korzystać oraz na co zwracać uwagę podczas przygotowań.

Z pewnością często zadajecie sobie pytanie: jak podchodzić do szkoleń kierowników projektów i jakie powinny być ścieżki szkoleniowe? Na pozór sprawa wydaje się być prosta. Ale, jak mawia Eliyahu Goldratt, twórca Zarządzania Ograniczeniami: "Czyżby?"

Od czerwca 2009 dostępna jest wersja 2009 bardzo popularnej, także i w Polsce metodyki PRINCE2™. Czym się więc różni ta nowa wersja od poprzedniej? Czy jest praktyczniejsza i łatwiejsza do stosowania w praktyce?