Zespół JS Project

Dr Jerzy Stawicki

Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów, podejścia Kanban i Flow Management, zwinnego przywództwa oraz budowania zwinnych organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach. Fan praktycznego łączenia metod tradycyjnych, zwinnych (Agile), Lean Management, TOC i łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami oraz skutecznych i efektywnych metod i technik przywództwa i zarządzania.

Mówi o sobie: „pomagam menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy więcej fun’u/satysfakcji”.

Od niemal 19 lat (od 2003) wraz z gronem współpracowników działa pod marką JS PROJECT. Od początku 2020 rozwija markę Akademia Per Se – oferującą kursy on-line z zakresu zwinnych metod pracy i zarządzania (jak: Kanban, Scrum, OKR, Business Agility).

W okresie 1995–2003 pracował w SAP Polska, gdzie m.in. pełnił funkcję kierownika projektów wdrożeniowych SAP R/3 i Consulting Managera odpowiadającego za metodyki i technologie wdrożeniowe, a także menedżera zespołu konsultantów logistyki. Wcześniej pracował m.in w ICL Poland i Siemens-Nixdorf.

Od 2003 prowadzi warsztaty i szkolenia otwarte, jak i in-house z takich zagadnień, jak m.in.:

• Zarządzanie projektami (metody „tradycyjne” i zwinne)
• Zarządzanie portfelem projektów
• Agile Project Management oraz Kanban
• Management 3.0 (od 2014) i zwinne przywództwo (od 2020)
• Zwinne zarządzanie celami metodą OKR
• PMO: rola zadania, budowa
• Przygotowanie do certyfikacji PMP^®
• Inteligencja emocjonalna w projektach.

Realizował następujące prace i projekty doradcze w zakresie zarządzania projektami i podejścia Agile:

• Konsultacje dla przedstawiciela kadry zarządzającej dotyczące stosowania zwinnych metod zarządzania projektami i zwinnych metod pracy (maj 2021)
• Budowa metodyki zarządzania projektami w firmie branży mediów (marzec – maj 2021)
• Szkolenia warsztatowe zastosowania zwinnych praktyk i technik podczas wdrożenia systemu klasy MES (wrzesień 2020 – luty 2021)
• Wsparcie dotyczące uzwinnienia metodyki wdrożenia systemu klasy ERP (październik – listopad 2020)
• Wsparcie dla Menedżerów Dyscypliny (Chapter Lead) PKO BP - (październik – grudzień 2019)
• Szkolenia i sesje warsztatowe (sesje wsparcia) w zakresie Agile dla BOŚ S.A. w okresie marzec 2019 – sierpień 2019
• Doradztwo w zakresie zarządzania projektem dla kierownictwa projektu dużego wdrożenia systemu logistycznego (2016)
• Program transformacji w kierunku Agile Scrum (szkolenia, konsultacje, doradztwo, facylitacja, coaching) BGK S.A.; zespoły projektowe oraz kadra kierownicza (2015)
• Program transformacji w kierunku Lean/Kanban (szkolenia, konsultacje, doradztwo, facylitacja, coaching) firmy IT (2015).
• Doradztwo i warsztaty z zarządzania projektami oraz Agile dla banku (2012-2014)

Współprowadzi warsztaty z symulacją „TeamFlow”, dotyczące Kanban oraz Flow Management.

Autor – pod marką Akademia Per Se (www.perse.pl ) - kursów on-line (dostępnych m.in. na platformie Udemy) z takich zagadnień, jak:

• Skuteczne zarządzanie firmą dzięki zwinności biznesowej
• Kanban
• Scrum
• Product Owner
• Scrum z Kanban
• Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR.

Jest wykładowcą podyplomowych studiów „Zarządzanie Projektami” na Politechnice Warszawskiej (od 2010 r.) i Uniwersytecie Mikołaja Kopernika (od 2018 r.). W latach 2004-2017 był wykładowcą na studiach podyplomowych „Informatyczne Systemy Zarządzania – strategia, projektowanie, integracja” w Szkole Głównej Handlowej.

Asesor konkursu IPMA Project Excellence Award (2005 - 2018).

Jest członkiem PMI i założycielem PMI Warsaw Poland Chapter (2003) oraz członkiem IPMA Polska (International Project Management Association). Posiada certyfikaty PMP® (Project Management Professional), PRINCE 2 Practitioner, Agile Registered Practitioner (APMG), IPMA CPM (Certified Project Manager) Level C oraz CPIM (Certified in Production and Inventory Management).

Autor licznych publikacji z zakresu zarządzania projektami, PMO i zarządzania portfelem projektów oraz podejścia Management 3.0 (m.in. Project Perspectives, Project Management Technology, CXO, Strategie Biznesu, itp.), stały felietonista magazynu „Strefa PMI” oraz współautor książki „Strategiczne zarządzanie projektami”.

Dr hab. OLGIERD ANNUSEWICZ - politolog, konsultant komunikacji i trener umiejętności społecznych. Wykładowca na Uniwersytecie Warszawskim. Prowadzi zajęcia z między innymi z Retoryki i erystyki, Sztuki negocjacji, Zarządzania projektami a także przedmiotów, których wspólnym mianownikiem jest komunikacja i pojęcie wizerunku (Polityk jako marka, Wywieranie wpływu, Komunikacja kryzysowa w marketingu politycznym, Media Relations). Jako trener specjalizuje się w szkoleniach z autoprezentacji, prezentacji, wystąpień publicznych i komunikacji a w szczególności z perswazyjnego użycia języka. Prowadzi także szkolenia z negocjacji i zarządzania zespołem, w tym także zespołami projektowymi. Często jednak łączy tematykę i doświadczenia z różnych dziedzin aby zbudować programy szkoleniowe, które w precyzyjny sposób odpowiadają na wyzwania, przed którymi stają klienci. W ten sposób powstał projekt stworzenia i wprowadzenia w życie standardów komunikacji reklamacyjnej u jednego z operatorów telekomunikacyjnych, standardy komunikacji pisemnej dla centrum obsługi klienta biznesowego w branży budowlanej, program szkolenia sprzedażowego, który wymagał dopasowania do realiów Polski, czy projekty wykorzystania form interaktywnych w trakcie konferencji medycznych.

Doradza w obszarze kształtowania wizerunku i prezentacji marketingowych. Zarządzał projektem rebrandingu jednej z firm konsultingowych. Jako konsultant wspiera budowanie i funkcjonowanie zespołów projektowych. Jest autorem narzędzi do efektywnego planowania rozwoju zawodowego członków zespołów projektowych.

Szkolił i doradzał osobom pracującym w organizacjach pozarządowych, politycznych, naukowych oraz biznesowych w tym: Abbot Labboratories, Accenture, AIG Bank, Alfa Wassermann, Allianz Polska, Baker&McKenzie, Bayer HealthCare, Bank Informacji Kredytowej (BIK), Bumar Łabędy, Cadbury Wedel, Carrywater, Celon Pharma, Centrum Medyczne Damiana, Commercial Union (Aviva), Compensa, Fleishman-Hillard, Fortum, Frito Lay Poland, Gilead Sciences, GSK (Glaxo), HRK, Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, Lafarge, ING Bank Śląski, Mars Polska, NC+, Netia, Nordea, Novonordisk, Pepsi-Cola General Bottlers Poland, Polskie Linie Lotnicze LOT, Royal-Canin, SAP Hybris, Squire&Sanders, Torfarm, Polska Telefonia Cyfrowa, Schoenherr, Śnieżka, Volvo Polska Samochody Ciężarowe, Zepter International Poland. Ma doświadczenie w szkoleniu za granicą w języku angielskim.

Pełniący obowiązki dyrektora Ośrodka Analiz Politologicznych Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert komentujący dla mediów bieżące wydarzenia polityczne i społeczne. Jego wypowiedzi i opinie były publikowane m.in. w Wiadomościach TVP, Panoramie TVP, TVP Info, TVN 24, Faktach TVN, Wydarzeniach Polsatu, Polsat News, TVP Polonii, I Programie Polskiego Radia, III Programie PR, Tok FM, Newsweeku, Wprost, Przekroju, a także w zagranicznej prasie oraz stacjach radiowych i telewizyjnych.

Maciej Bodych

Ekspert w zakresie zarządzania jakością, projektami i portfelem projektów.

Prowadzenie projektów doradczych z zakresu zarządzania projektami i portfelem projektów, wdrożenia biur projektów oraz oceny dojrzałości projektowej organizacji

Certyfikowany Kierownik Projektu (PMP – Project Management Professional), Certyfikowany Menedżer Portfela Projektów (PfMP – Portfolio Management Professional) oraz Agile Certifited Practitioner (ACP – Project Management Professional).
Certyfikowany praktyk biura projektów – PMO-CP^®
Ponadto posiada certyfikaty z obszaru jakości (Six Sigma, ISO).

Doświadczony trener i wykładowca

• Zróżnicowane i innowacyjne formy nauczania oraz prowadzenia szkoleń oparte na wieloletnim doświadczeniu i licznych przykładach
• Prowadzenie szkoleń i warsztatów dla firm lub pracowników z sektorów: finansowego, IT, telekomunikacyjnego (oraz wielu innych) z zakresu:
  • zarządzania projektami,
  • zarządzania projektami w iteracyjnym procesie produkcji oprogramowania,
  • zarządzania portfelem projektów (wraz z biurem projektów)
  • zarządzanie programem projektów
  • Agile Project Management
  • PMP^® Prep
• Wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego, na studiach Executive MBA  „Zarządzanie portfelem projektów IT”

Od 2010 roku Prezes firmy WHITECOM Project Experience specjalizującej się w szkoleniach, ustawieniu PMO oraz zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacjach. 

Autor i prelegent

• Autor wielu artykułów z dziedziny zarządzania projektami.
• Współautor książki „PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów
  w organizacji”.
• Wystąpienia na licznych konferencjach i seminariach branżowych, m.in. Project Management Institute, PMDays, Institute for International Research, GigaCon.

Od 2003 roku związany z Project Management Institute (PMI^®), pełnił m.in. funkcję Prezesa Oddziału Warszawskiego, Prezesa Oddziału Polskiego oraz Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia. Z centralą PMI^® (USA) związany od 2010 roku jako mentor odpowiedzialny za oddziały w Europie Wschodniej oraz doradca zarządu PMI do spraw rekrutacji. Obecnie działa dla zarządu PMI Global w Komitecie do Spraw Certyfikacji (CGC).

Dariusz Ciechan

Ekspert zarządzania projektami i programami, specjalista ds. zarządzania ryzykiem w projektach; konsultant i trener; moderator Design Thinking.

Doświadczony oraz certyfikowany kierownik projektów oraz programów z międzynarodowym doświadczeniem. Specjalizuje się w prowadzeniu i zarządzaniu portfelami projektów oraz projektami wymagającymi wiedzy eksperckiej z zakresu IT, nowoczesnych technologii, bezpieczeństwa, transformacji, migracji, wprowadzania nowych usług oraz zmian organizacyjnych przedsiębiorstw.

Przekazuje wiedzę praktyczną studentom studiów podyplomowych oraz Executive MBA na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, w Wyższej Szkole Bankowej jak i uczestnikom prowadzonych seminariów i warsztatów.

Współpracuje z lokalnym biznesem w celu rozwoju zarządzania projektami w ich organizacjach.

Jako aktywny wolontariusz i założyciel PMI Poland Chapter w Toruniu propaguje wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz roli Kierownika Projektu w organizacjach. Jest wieloletnim asesorem Konkursu Projekt Roku PMI Poland Chapter. Oficjalny recenzent i kontrybutor międzynarodowych standardów PMI oraz weryfikator polskiego tłumaczenia PMBOK®Guide.

Maciej Jarosz

Doświadczony facylitator biznesowy, certyfikowany Scrum Master i Agile Coach (PSM II, PALE, PSUX). Posiada również szerokie doświadczenie z zakresu DevOps oraz ITIL4 i szeroko rozumianego zarządzania usługami.

Certyfikaty:
– DevOps Institute: – Foundations, – Leader, – SRE Foundation, DevOps Test Engineering / Continuous Testing Foundation, – DevSecOps Foundation, Agile Process Owner, CASM; accredited trainer
– Scrum.org: Professional Scrum Master I & II (PSM I, PSM II), Professional Agile Leadership (PALE), Professional Scrum with UX (PSUX)
– ITIL4, Axelos: – Foundations; Direct, Plan and Improve (DPI); Create, Deliver and Support (CDS) – accredited trainer

Praktyk techniki facylitacji Liberating Structures oraz innych podejść do pracy grupowej. Od 2019 roku buduje polską społeczność Liberating Structures, organizując wydarzenia skupiające łącznie kilkaset uczestników W tym okresie zaprojektował i poprowadził ponad 100 warsztatów, w których udział wzięło około 2000 uczestników.

Trener DevOps, ITIL4, Liberating Structures, facylitacji biznesowej, prowadzący szkolenia w języku polskim lub angielskim.Prowadzi autorskie szkolenia z zakresu Liberating Structures, facylitacji biznesowej opartej o odkrycia naukowe, a także Agile, Scrum i zarządzania usługami (ITSM, helpdesk, servicedesk).