Jak przygotowywać się do egzaminu certyfikacyjnego Project Management Professional (PMP)®? Jaką przejść ścieżkę szkoleniową w drodze do PMP®?
To chyba dwa najczęściej zadawane pytania związane z egzaminem certyfikacyjnym prowadzonym przez PMI. Odpowiedzi na pierwsze z nich udzieliliśmy już jakiś czas temu w tekście: Jak przygotowywać się do egzaminu certyfikacyjnego PMP®? Teraz zaś czas na drugą odpowiedź.
Chcesz usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem? Poznać najlepsze praktyki dotyczące inicjowania, planowania oraz kontroli i zamykania projektu zawarte w światowych standardach oraz stosowane w projektach przez wykładowcę – praktyka z wieloletnim doświadczeniem?
Przygotowujesz się do certyfikacji Project Management Professional (PMP)®, masz mało czasu a chcesz w efektywny sposób uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami, zdobyć szybko dodatkową wiedzę, niezbędną na egzaminie PMP®? Szukasz praktycznych i skutecznych rad dotyczących egzaminu, które wraz z uporządkowaną wiedzą dadzą Ci 100% pewność uzyskania certyfikatu? Odpowiedziałeś 2 razy TAK? To spotkajmy się na naszym szkoleniu.
Certyfikat Project Management Professional (PMP)® wydawany przez PMI jest najbardziej uznanym w świecie programem certyfikacyjnym z dziedziny zarządzania projektami. Proponujemy, we współpracy z firmą Whitecom, kompleksowy program przygotowania do egzaminu PMP® w ramach pakietu Orange.
Dwa światy zarządzania projektami: dominujący coraz bardziej w projektach IT świat metod zwinnych oraz świat metod tradycyjnych, z metodami i technikami stosowanymi od wielu lat to rzeczywistość projektowa XXI wieku. Czy faktycznie metody zwinne wkroczą do innych typów projektów, a metody tradycyjne odejdą do lamusa? Naszym zdaniem przyszłość to integracja tych podejść. Tool-box project managera powinien więc zawierać metody, techniki i podejścia wywodzące się z obu tych światów. I dlatego stworzyliśmy szkolenie pokazujące najlepsze praktyki, metody i techniki z obu tych światów.
Jednym z kluczowych czynników powodzenia projektu jest posiadanie przez kierownika projektu, kierownika zespołu projektowego umiejętności radzenia sobie z trudnymi, problemowymi sytuacjami, pojawiającymi się w projektach. Mogą być one związane nie tylko z klasycznymi ryzykami projektowymi, ale wynikać z zachowań, relacji interpersonalnych, błędów w komunikacji, emocji, konfliktów, które pojawiają się pomiędzy interesariuszami, członkami zespołu projektowego, kadrą kierowniczą, podwykonawcami, ale także klientem.
Zastanawiasz się jak można zrealizować projekty krócej i taniej, z większą pewnością dotrzymania obiecanego klientowi terminu? Chcielibyście w swojej organizacji realizować więcej projektów, bez zwiększania zasobów? Na tym szkoleniu dowiesz się jak wykorzystać Zarządzanie Ograniczeniami i metodę Łańcucha Krytycznego do osiągnięcia tych właśnie celów.
