Warsztat kierownika projektu: praktyki tradycyjne i zwinne

Warsztat kierownika projektu: praktyki tradycyjne i zwinne  - JS Project

Dwa światy zarządzania projektami: dominujący coraz bardziej w projektach IT świat metod zwinnych oraz świat metod tradycyjnych, z metodami i technikami stosowanymi od wielu lat to rzeczywistość projektowa XXI wieku. Czy faktycznie metody zwinne wkroczą do innych typów projektów, a metody tradycyjne odejdą do lamusa? Naszym zdaniem przyszłość to integracja tych podejść. Tool-box project managera powinien więc zawierać metody, techniki i podejścia wywodzące się z obu tych światów. I dlatego stworzyliśmy szkolenie pokazujące najlepsze praktyki, metody i techniki z obu tych światów.

Adresaci szkolenia

Kierownicy projektów pragnący pogłębić wiedzę w zakresie zarządzania projektami, rozszerzyć swój warsztat, tak by znać i stosować najlepsze praktyki zarządzania projektami, pochodzące zarówno z tradycyjnego, jak i zwinnego zarządzania projektami i dodatkowo metody związane z łańcuchem krytycznym.

Cele szkolenia

  • Usystematyzowanie, względnie poszerzenie wiedzy metodycznej i praktycznej z zakresu zarządzania projektami, zawartej w standardach i podejściach do zarządzania projektami, zarówno w metodach tradycyjnych, jak i metodach zwinnych (ang. Agile) oraz związanej z praktycznymi doświadczeniami projektowymi trenera
  • Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami dotyczących całego cyklu życia projektu (od inicjowania, poprzez planowanie, monitorowanie, do zamykania)
  • Identyfikacja tych metod i technik zarządzania projektami, które w największym stopniu mogą znaleźć zastosowanie w projektach zarządzanych przez uczestników szkolenia

Program szkolenia

Szkolenie "Warsztat kierownika projektu: praktyki tradycyjne i zwinne" obejmuje przedstawienie i przećwiczenie dobrych praktyk zarządzania projektami zawartych w:

  1. Tradycyjnych metodykach zarządzania projektami, na przykład bazujących na standardzie PMBOK® Guide
  2. Zwinnych metodach zarządzania projektami (metody Agile, Scrum, Kanban).
  3. Metodzie Łańcucha Krytycznego

Tematy szkolenia

Stosowane podejścia do zarządzania projektem – przegląd "z lotu ptaka":

  • Tradycyjne zarządzanie projektem na przykładzie standardu PMBOK® Guide
  • Zarządzanie projektem metodą Łańcucha Krytycznego
  • Agile Project Management
  • Różne podejścia do zarządzania projektem w praktyce

Inicjowanie projektu:

  • Karta Projektu
  • Inne elementy inicjowania projektu

Planowanie zakresu projektu z wykorzystaniem różnych metod zarządzania projektami:

  • Plan projektu i jego elementy
  • Wymagania i ich charakterystyka
  • Zakres projektu: wymagania, Struktura Podziału Pracy (ang. WBS)
    • Zbieranie wymagań i zarządzanie wymaganiami
    • Struktura podziału pracy
    • Pakiet roboczy
    • Zakres projektu w metodach zwinnych
  • Dobre praktyki planowania zakresu

 

Szacowanie zakresu prac do wykonania:

  • Metody podejścia do szacowania prac
  • Agresywne szacowanie prac w metodzie Łańcucha Krytycznego
  • Szacowanie w metodach zwinnych
  • Poker planistyczny
  • Dobre praktyki szacowania prac projektu
  • Szacowanie budżetu projektu

Budowa harmonogramu projektu z wykorzystaniem metod tradycyjnych i metody Łańcucha Krytycznego:

 

  • Wyzwania harmonogramowania projektu
  • Rodzaje harmonogramów w zarządzaniu projektem:
    • Poziomy planowania
    • Harmonogram projektu
    • Harmonogram etapu
  • Budowanie harmonogramu projektu z wykorzystaniem metod tradycyjnych i metody Łańcucha Krytycznego
    • Harmonogram projektu
    • Harmonogram etapu
    • Budowa harmonogramu projektu i etapu
  • Optymalizacja harmonogramu – techniki do wykorzystania przez kierownika projektu

Planowanie Agile:

  • Planowanie projektu/wydania
  • Planowanie iteracji
  • Dobre praktyki planowania Agile
  • Metoda Kanban

Komunikacja i zarządzanie ryzykiem w projekcie:

  • Metody komunikacji tradycyjnej i zwinnej
  • Zarządzanie ryzykiem

Monitorowanie projektu:

  • Procesy realizacji i monitorowania projektu
  • Monitorowanie projektu - podstawowe zasady i techniki:
    • Generalne podejście do monitorowania projektu
    • Zbieranie informacji do monitorowania projektu – stosowane podejścia i praktyki
  • Techniki monitorowania projektu w różnych metodach zarządzania projektem:
    • Metoda Earned Value
    • Zarządzanie buforami w metodzie Łańcucha Krytycznego
    • Monitorowanie projektu w metodach zwinnych
  • Zarządzanie zmianami w projekcie

Zamykanie projektu

Formuła szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego prezentacje metod i technik zarządzania projektami pochodzących z podejść tradycyjnych i zwinnych, ćwiczenia praktyczne dotyczące konkretnego projektu, bazującego na rzeczywistym przykładzie oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.

Terminy i organizacja szkolenia

Miejsce szkolenia: Warszawa.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszty

Koszt szkolenia: 2700 PLN + 23 % VAT od osoby.
Koszt ten obejmuje:

  • Koszt przeprowadzenia 3-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zarządzania projektami
  • Materiały szkoleniowe
  • Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
  • Certyfikat

Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 2 osoby, przysługuje jej zniżka w wysokości 10%.

Dodatkowe informacje

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 18.00, Leadership – 2.00, Business & Strategic skills – 1.00.

 

 

 

 

 

 

Znajdź nas na Facebooku!

 

Na naszej stronie internetowej używamy plików cookie. Niektóre z nich są niezbędne dla funkcjonowania strony, inne pomagają nam w ulepszaniu tej strony i doświadczeń użytkownika (Tracking Cookies). Możesz sam zdecydować, czy chcesz zezwolić na pliki cookie. Należy pamiętać, że w przypadku odrzucenia, nie wszystkie funkcje strony mogą być dostępne.

Ok