Kanban Management System i symulacje

Podejście Agile i metoda kanban – należące do zwinnych metod zarządzania - znajdują coraz większe zastosowanie we współczesnym zarządzaniu projektami. Tak naprawdę są to nie tylko metody i techniki zarządzania i realizacji projektu, jak i innych prac (np. utrzymaniowych w dziale IT), lecz także filozofia, zasady i praktyki zarządzania zespołem, działem i całą organizacją.

Pierwszym krokiem stosowania Agile i kanban w Twojej organizacji jest poznanie tych podejść oraz stosowanych w nich metod i technik. Można to zrobić w sposób tradycyjny, którego pierwszym krokiem jest udział w naszych następujących szkoleniach (terminy i ceny znajdziesz tutaj):

• Agile Project Management
• Cykl szkoleń poświęconych metodzie Kanban

Inną, innowacyjną metodą jest doświadczenie, eksperymentowanie i uczenie się z wykorzystaniem symulacji pracy zespołu.

Od jesieni 2017 proponujemy udział w warsztatach symulacyjnych Okaloa Flowlab.  Co to jest flowlab i jakie są to warsztaty przeczytacie w tekście "Flowlab simulations: jak doświadczać flow na drodze do business agility".

A także udział w:

• Warsztacie dla Product Owner-ów
• Warsztacie: Podstawy zarządzania projektami

Jeśli zaś planujesz Transformację swojej organizacji, działu, lub zespołu w stronę metod zwinnych, takich jak kanban, czy Scrum oraz w stronę zwinnego przywództwa w duchu Management 3.0, przeczytaj o tym jak „szyjemy na miarę” rozwiązania dla firm.

Wprowadzenie do symulacji

W świecie określanym akronimem VUCA (https://www.jsproject.pl/blog/projekty/898-zarzadzanie-w-srodowisku-vuca) funkcjonowanie i utrzymanie firmy na rynku zależy przede wszystkim od zdolności i umiejętności firmy do adaptacji do zachodzących zmian, umiejętności rozwoju w konkurencyjnym środowisku, uczenia się i od szybkiego dostarczania wartości klientom. To jednak tylko jedna strona medalu. Drugą stroną medalu jest stabilność, niezawodność oraz efektywność. Te dwa aspekty muszą więc - niczym yin i yang – iść „ręka w rękę”.

Business agility to zwinność w całej organizacji, a nie tylko w obszarze delivery (dostarczania produktów), np. w IT. Business agility to dużo więcej niż Agile development, to myślenie (mind-set) i praktyki zwinne w całej organizacji. Business agility to dostarczanie wartości klientowi dzięki przepływowi (ang. flow) pracy, to współpraca jednostek biznesowych (np. IT i biznesu), to samoorganizacja zespołów, to także ciągłe doskonalenie i uczenie się zespołów i całej organizacji.

Business agility to zwinność w całej organizacji, a nie tylko w obszarze delivery (dostarczania produktów), np. w IT. Business agility to dużo więcej niż Agile development, to myślenie (mind-set) i praktyki zwinne w całej organizacji. Business agility to dostarczanie wartości klientowi dzięki przepływowi (ang. flow) pracy, to współpraca jednostek biznesowych (np. IT i biznesu), to samoorganizacja zespołów, to także ciągłe doskonalenie i uczenie się zespołów i całej organizacji.

Business Agility to zwinność w całej organizacji, a nie tylko w obszarze delivery (dostarczania produktów), np. w IT. Business Agility to dużo więcej niż Agile development, to myślenie (mind-set) i praktyki zwinne w całej organizacji. Business Agility to dostarczanie wartości klientowi dzięki przepływowi (ang. flow) pracy, to współpraca jednostek biznesowych (np. IT i biznesu), to samoorganizacja zespołów, to także ciągłe doskonalenie i uczenie się zespołów i całej organizacji.