Warsztat pokazuje w praktyczny sposób - poprzez symulację i ćwiczenia – jak wykorzystać różne metryki metody Kanban do zwiększenia przewidywalności dostarczania wartości biznesowej i podnoszenia jakości produktów oraz jakie inne, także Lean-owe techniki doskonalenia procesów biznesowych można zastosować w tym celu.
Cele szkolenia
- Poznanie szczegółowych zasad i technik kanban
- Doświadczenie podczas symulacji podejścia zwinnego (Kanban-owego) w porównaniu z tradycyjnymi metodami pracy
- Wypracowanie metod zwiększania efektywności pracy zespołu wykonawczego
- Wypracowanie metod polepszania współpracy zamawiającego (np. biznes) i wykonawcy (np. IT)
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- kierowników projektów lub komórek funkcjonalnych
- kierowników lub liderów zespołów oraz
- managerów zarządzających zbiorem projektów lub organizacją projektową, produktami lub usługami,
którzy chcą pogłębić swoją wiedzę nt. metryk metody Kanban i Lean-owych metod doskonalenia procesów biznesowych w celu ich wykorzystania dla zwiększenia przewidywalności dostarczania wartości biznesowej dla klienta i podnoszenia jakości produktów.
Udział w szkoleniu Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami lub praktyczne doświadczenia stosowania mierników metody Kanban będą bardzo pomocne.
Program szkolenia
1. Kanban –podstawowe praktyki i metryki – usystematyzowanie i uspójnienie wiedzy
2. Cele biznesowe pac i projektów i jak je mierzyć
- Przewidywalność
- Jakość
- Zadowolenie zespołu i klienta
3. Metryki metody Kanban
- Prawo Little'a - ze szczegółami
- Cumulative Flow Diagram i jego praktyczne zastosowanie
- Inne mierniki w metodzie Kanban i ich praktyczne zastosowania
- Prognozowanie metodą Monte Carlo:
4. Lean-owe metody doskonalenia procesu
- Kanban Kata
- 5 Why
- Cykl PDCA
- Inne metody
5. Meryki Kanban - podsumowanie
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego ćwiczenia i symulacje dotyczące metryk oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.
Organizacja szkolenia
Czas trwania: 1 dzień, godziny: 9:00 – 17:00
Przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Miejsce szkolenia: Warszawa.
Koszt szkolenia
1100 PLN + VAT / 1 osobę
Koszt ten obejmuje:
- Koszt przeprowadzenia 1-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zwinnego zarządzania projektami
- Materiały szkoleniowe
- Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
- Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 2 osoby, przysługuje jej zniżka w wysokości 10%.
Dodatkowe informacje
- Szkolenie może być także zrealizowane w formie szkolenia zamkniętego, dla uczestników z jednej firmy/organizacji
- Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 7 punktów PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 7, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.