Warsztat pokazuje jak w praktyczny sposób - poprzez symulację i ćwiczenia –wykorzystać metodę Kanban do zarządzania portfelem prac na poziomie całościowego portfela, na poziomie programu, projektu oraz prac i zadań w ramach projektu, a w konsekwencji do zapewnienia spójności realizowanych projektów i prac ze strategią organizacji.
Cele szkolenia
- Poznanie szczegółowych zasad i technik Kanban
- Doświadczenie podczas symulacji podejścia zwinnego (Kanban-owego) w porównaniu z tradycyjnymi metodami pracy
- Wypracowanie metod zwiększania efektywności pracy zespołu wykonawczego
- Wypracowanie metod polepszania współpracy zamawiającego (np. biznes) i wykonawcy (np. IT)
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Menedżerów zarządzających portfelem (zbiorem) projektów i prac lub organizacją projektową, produktami lub usługami
- Kierowników programów i projektów
- Menedżerów komórek funkcjonalnych
którzy chcą pogłębić swoją wiedzę w zakresie Kanban-owego zarządzania zbiorem prac i projektów, w celu jego wykorzystania dla zapewnienia spójności realizowanych projektów i prac ze strategią organizacji
Udział w szkoleniu Kanban – zwinne zarządzanie pracami i projektami lub praktyczne doświadczenia stosowania metody Kanban będą bardzo pomocne.
Program szkolenia
- Kanban –podstawowe praktyki– usystematyzowanie i uspójnienie wiedzy
- Portfolio Kanban
- Wizualizacja, limit prac w toku oraz zarządzanie przepływem na poziomie systemu prac
- Poziom projektu
- Poziom programu
- Poziom zbioru prac i projektów
3.Implementacja Kanban Roadmap
- Ustalanie limitów prac w toku na poziomie portfela
- Zarządzanie przepływem na poziomie portfela prac/projektów
- Symulacja Portfolio Kanban
- Podsumowanie symulacji: jak uzyskać zwinność biznesową (ang. Business Agility) w swoim środowisku pracy
- Portfolio Kanban - podsumowanie
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego ćwiczenia i symulacje dotyczące metryk oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.
Organizacja szkolenia
Czas trwania: 1 dzień, godziny: 9:00 – 17:00
Przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.
Miejsce szkolenia: Warszawa.
Koszt szkolenia
1100 PLN + VAT / 1 osobę
Koszt ten obejmuje:
- Koszt przeprowadzenia 1-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zwinnego zarządzania projektami
- Materiały szkoleniowe
- Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
- Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 2 osoby, przysługuje jej zniżka w wysokości 10%.
Dodatkowe informacje
- Szkolenie może być także zrealizowane w formie szkolenia zamkniętego, dla uczestników z jednej firmy/organizacji
- Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 7 punktów PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 7, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.