Wszyscy chyba podzielamy pogląd, że kierownik projektu to przede wszystkim lider i menedżer, organizator, planista i kontroler. Już tylko niektórzy uważają, że powinien być także psychologiem i socjologiem. A czy ktoś z Was ze świata zarządzania projektami sądzi, że kierownik projektu może i powinien być także filozofem? I że filozofia może być pomocna w zarządzaniu projektami?
W zarządzaniu projektami rozmawiamy i myślimy głównie o zakresie, harmonogramie i deadline, o budżecie, a także o iteracjach, wydaniach, wymaganiach, czyli o „twardych” aspektach projektów. Ponieważ też wywodzę się z tej „twardej” szkoły, to i takie było moje podejście i myślenie w początkach kariery, jako project managera, a później także jako menedżera. Czasem było łatwiej, czasem trudniej, ale generalnie „szału nie było” jeśli chodzi zarówno o końcowe rezultaty, jak i o przebieg projektu. Z czasem więc coraz bardziej przekonywałem się, że … nie o to chodzi w zarządzaniu projektami. Parafrazując Napoleona teraz mogę powiedzieć, że do sukcesu projektu potrzebne są trzy składniki: po pierwsze ludzie, po drugie ludzie, po trzecie … już wiecie jak kończy się to zdanie.
Jurgena Appelo i jego książkę “Management 3.0” znają chyba wszyscy zainteresowani zwinnym przywództwem i metodami zarządzania pasującymi do środowiska zmian, złożoności i niepewności. Jednak chyba nie wszyscy wiedzą, że od roku Jurgen pracuje nad nową książką pod roboczym tytułem „Management Workout”.
Wakacje to czas na refleksję i odpoczynek. JS PROJECT życzy więc Wam więcej odpoczynku i luzu w projektach i innych działaniach zawodowych, i oczywiście w życiu osobistym. A olbrzymią pomocą w urzeczywistnieniu naszego życzenia będzie rewelacyjna książka Toma DeMarco "Luz", wydana w 2005 przez nieistniejące już dziś – niestety - Wydawnictwa Naukowo-Techniczne.
Ukazała się niedawno kolejna książka dotycząca zarządzania portfelem projektów i zarządzania programem: "Zarządzanie wieloma projektami" Ewy Sońty-Drączkowskiej (Wydawnictwo PWE).
W grudniu 2011 nakładem gliwickiego wydawnictwa Helion ukazała się książka "PMO - Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji", której autorami są moi znajomi Seweryn Spałek i Maciej Bodych. Jest to pierwsza pozycja w języku polskim, mająca przybliżyć osobom zajmującym się zarządzaniem projektami temat biura zarządzania projektami (ang. PMO – Project management Office) oraz mocno z nim związany drugi temat, jakim jest zarządzanie portfelem projektów.
Zapraszamy do lektury trzech artykułów (zamieszczonych pierwotnie w magazynie Builder) na temat metody łańcucha krytycznego. Trochę teorii, dużo praktyki oraz opis narzędzia CCPM+. Na pewno znajdziecie wiele inspiracji i pomysłów do praktycznego zastosowania w swoich projektach i w swoich firmach.
Jeśli chcielibyście zgłębić tajniki Łańcucha Krytycznego, zwłaszcza w środowisku wielu projektów (o których artykuły nie mówią) to zapraszamy na nasze szkolenie już w połowie stycznia 2011.
Od 1 czerwca 2009 jest dostępna w wydawnictwie Bizarre książka "Strategiczne Zarządzanie Projektami", której współautorem jest dr Jerzy Stawicki.
Oprócz rozdziału zatytułowanego "Zarządzanie Portfelem Projektów" autorstwa Jerzego Stawickiego znajdą w niej Państwo także teksty dotyczące m.in. zarządzania programem i zarządzania portfelem inwestycji informatycznych.
W 2012 roku znaleźliśmy – szczęśliwie – także czas na „fachowe” lektury dotyczące szeroko rozumianego zarządzania projektami. Kilka z tych książek było naprawdę świetnych i godnych polecenia. Oto one:
Całkiem niedawno – więc jeszcze można znaleźć ją i w księgarniach i w Internecie – Znak wydał rewelacyjną książkę o dokonywaniu zmian organizacyjnych: "Pstryk" braci Heath (Chip i Dan). Książka dla wszystkich zajmujących się zmianami organizacyjnymi w firmach, w tym także osób zajmujących się zarządzaniem projektami.
Zarządzanie projektami to m.in. zagadnienie motywacji: jak kierownik projektu ma spowodować, lub wpłynąć na członków zespołu projektowego, by działali na rzecz wspólnych celów projektu. Ciekawe spojrzenie na temat motywacji prezentuje profesor Steven Reiss w książce "16 pragnień" (http://www.proszynski.pl/16_pragnien__Analiza_motywacyjna-p-30311-2000-.html)
Przeczytałem mocno reklamowaną książkę "Rework" - o tym jak prowadzić i rozwijać mały biznes, napisaną przez pracowników firmy 37signals. Czy to faktycznie książka, po którą powinni sięgnąć wszyscy zajmujący się małym biznesem, czy też przereklamowany zbiór oczywistych i powszechnie znanych pomysłów na mały biznes? O tym właśnie przeczytacie dalej.
Strona 3 z 3
