Do poczytania

Co Lew Tołstoj i jego „Anna Karenina” ma wspólnego z wprowadzaniem AI do firm❓ Odpowiedź jest prosta. Wystarczy przeczytać pierwsze zdanie powieści ⬇️:

👉 Jakie są najważniejsze obserwacje i rekomendacje dla menedżerów i zarządów wg Raportu Deloitte „The State of AI in the Enterprise” (styczeń 2026, badanie ponad 3200 liderów biznesu) ❓

Raport pokazuje, że:
📌 AI staje się jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej, ale:
➡️ Większość organizacji wciąż utknęła między fazą pilotażu a skalowaniem rozwiązań w całej firmie,
➡️ Inwestycje rosną, rośnie też zaufanie do technologii, jednak dominują efekty produktywnościowe i kosztowe, podczas gdy wzrost przychodów i realna przebudowa modeli biznesowych pozostają domeną najbardziej zaawansowanych liderów.

📌 Kluczową barierą przestaje być sama technologia, a stają się nią:
✅ Brak przeprojektowania pracy
✅ Niedojrzała infrastruktura danych/IT
✅ Fragmentaryczny governance
✅ Niska aktywacja użytkowników: pracownicy mają dostęp do narzędzi AI, ale nie wykorzystują ich konsekwentnie w codziennej pracy.

Raport wskazuje trzy kierunki dla zarządów i menedżerów:
1️⃣ AI powinno stać się elementem rdzenia strategii (model biznesowy, oferta, portfel inicjatyw), a nie jedynie programem technologicznym.
2️⃣ Governance AI wymaga podejścia cross‑funkcyjnego – łączącego biznes, IT, dane, prawo, compliance i HR – szczególnie w kontekście Agentic AI, zastosowań w świecie fizycznym oraz wymogów „sovereign AI” (lokalizacja danych, lokalni dostawcy, różne reżimy regulacyjne).
3️⃣ Największa niewykorzystana dźwignia leży w obszarze ludzi i organizacji: redesign ról, nowe kompetencje (AI fluency), nowe role (AI ops, steward jakości, orchestratorzy agentów) i włączenie współpracy z AI do systemów celów i premiowania.

👉 Teraz moje refleksje zarówno z moich kontaktów z firmami w kraju nad Wisłą, jak i z kilku ostatnich rozmów ze specjalistami i konsultantami zarządzania pracującymi w/z polskich firmach:
➡️ Strategia? "Mamy 25 slajdów"
➡️ Podejście systemowe, cross-funkcyjne? Zapomnij, silosy rulez
➡️ Redesign procesów, ról, nowe kompetencje? "Przecież to u nas działa świetnie od lat".

👉 Ciekaw jestem Twoich doświadczeń dotyczących wprowadzania i stosowania AI w Twojej lub firmie, z którą współpracujesz.

Jakie są najważniejsze trendy technologiczne w AI w 2026 ❓ A jakie są kluczowe trendy społeczne i ekonomiczne 2026 związane z AI ❓ Te pytania adresował ubiegłotygodniowy webinar prowadzony przez Marię Parysz.

Co będę robił na zbliżającej się emeryturze ❓ Hamlet powiedziałby: „oto jest pytanie”. A odpowiedzi ❓ Jedną z nich pokazuje poniższy certyfikat.

Jakie jest super ważne, a niestety często pomijane pytanie roku 2026 dotyczące świata biznesu w dobie AI? Wg mnie odpowiedź jest prosta:
👉 Co robić, by nasza firma/organizacja stała się AI-Native?

Zbudowałem Asystenta Zarządzania Celami metodą OKR (Objective Key Results), który pomaga przy:

Fascynująca rozmowa z dr. Sławomirem Murawcem o człowieku zanurzonym w kulturze „bach, bach, share”.

Tym razem bardzo nietypowy post - prośba o pomoc w zgrabnym przetłumaczeniu na język polski angielskiej frazy: 👉 „follow-up items”.

Właśnie zdałem egzamin i uzyskałem certyfikat micro.P3.express Practitioner (µP3P).

Jakie jest/są najważniejsze pytanie roku 2026 dotyczące nie tylko świata AI?
Wg mnie odpowiedź jest prosta:
👉 Czy i kiedy pęknie „bańka AI”?
👉 Jakie będą tego konsekwencje?

Jakie książki warto przeczytać podczas zbliżających się Świąt ❓ I dlaczego?
Oto druga część moich rekomendacji:

Koniec roku to czas na osobiste podsumowania:
👉 Na osiągnięcia i lekcje z porażek
👉 Na zdobyte certyfikaty i na .. trofea fotograficzne
👉 Na przypomnienie inspirujących książek i fascynujących wydarzeń
👍 I na to, co każdemu z nas zostało w pamięci.