Jerzy Stawicki

Dr Jerzy Stawicki

Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów, podejścia Kanban i Flow Management, zwinnego przywództwa oraz budowania zwinnych organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach. Fan praktycznego łączenia metod tradycyjnych, zwinnych (Agile), Lean Management, TOC i łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami oraz skutecznych i efektywnych metod i technik przywództwa i zarządzania.

Mówi o sobie: „pomagam menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy więcej fun’u/satysfakcji”.

Od niemal 19 lat (od 2003) wraz z gronem współpracowników działa pod marką JS PROJECT. Od początku 2020 rozwija markę Akademia Per Se – oferującą kursy on-line z zakresu zwinnych metod pracy i zarządzania (jak: Kanban, Scrum, OKR, Business Agility).

W okresie 1995–2003 pracował w SAP Polska, gdzie m.in. pełnił funkcję kierownika projektów wdrożeniowych SAP R/3 i Consulting Managera odpowiadającego za metodyki i technologie wdrożeniowe, a także menedżera zespołu konsultantów logistyki. Wcześniej pracował m.in w ICL Poland i Siemens-Nixdorf.

Od 2003 prowadzi warsztaty i szkolenia otwarte, jak i in-house z takich zagadnień, jak m.in.:

  • Zarządzanie projektami (metody „tradycyjne” i zwinne)
  • Zarządzanie portfelem projektów
  • Agile Project Management oraz Kanban
  • Management 3.0 (od 2014) i zwinne przywództwo (od 2020)
  • Zwinne zarządzanie celami metodą OKR
  • PMO: rola zadania, budowa
  • Przygotowanie do certyfikacji PMP®
  • Inteligencja emocjonalna w projektach.

Realizował następujące prace i projekty doradcze w zakresie zarządzania projektami i podejścia Agile:

  • Konsultacje dla przedstawiciela kadry zarządzającej dotyczące stosowania zwinnych metod zarządzania projektami i zwinnych metod pracy (maj 2021)
  • Budowa metodyki zarządzania projektami w firmie branży mediów (marzec – maj 2021)
  • Szkolenia warsztatowe zastosowania zwinnych praktyk i technik podczas wdrożenia systemu klasy MES (wrzesień 2020 – luty 2021)
  • Wsparcie dotyczące uzwinnienia metodyki wdrożenia systemu klasy ERP (październik – listopad 2020)
  • Wsparcie dla Menedżerów Dyscypliny (Chapter Lead) PKO BP - (październik – grudzień 2019)
  • Szkolenia i sesje warsztatowe (sesje wsparcia) w zakresie Agile dla BOŚ S.A. w okresie marzec 2019 – sierpień 2019
  • Doradztwo w zakresie zarządzania projektem dla kierownictwa projektu dużego wdrożenia systemu logistycznego (2016)
  • Program transformacji w kierunku Agile Scrum (szkolenia, konsultacje, doradztwo, facylitacja, coaching) BGK S.A.; zespoły projektowe oraz kadra kierownicza (2015)
  • Program transformacji w kierunku Lean/Kanban (szkolenia, konsultacje, doradztwo, facylitacja, coaching) firmy IT (2015).
  • Doradztwo i warsztaty z zarządzania projektami oraz Agile dla banku (2012-2014)

Współprowadzi warsztaty z symulacją „TeamFlow”, dotyczące Kanban oraz Flow Management.

Autor – pod marką Akademia Per Se (www.perse.pl ) - kursów on-line (dostępnych m.in. na platformie Udemy) z takich zagadnień, jak:

  • Skuteczne zarządzanie firmą dzięki zwinności biznesowej
  • Kanban
  • Scrum
  • Product Owner
  • Scrum z Kanban
  • Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR.

Jest wykładowcą podyplomowych studiów „Zarządzanie Projektami” na Politechnice Warszawskiej (od 2010 r.) i Uniwersytecie Mikołaja Kopernika (od 2018 r.). W latach 2004-2017 był wykładowcą na studiach podyplomowych „Informatyczne Systemy Zarządzania – strategia, projektowanie, integracja” w Szkole Głównej Handlowej.

Asesor konkursu IPMA Project Excellence Award (2005 - 2018).

Jest członkiem PMI i założycielem PMI Warsaw Poland Chapter (2003) oraz członkiem IPMA Polska (International Project Management Association). Posiada certyfikaty PMP® (Project Management Professional), PRINCE 2 Practitioner, Agile Registered Practitioner (APMG), IPMA CPM (Certified Project Manager) Level C oraz CPIM (Certified in Production and Inventory Management).

Autor licznych publikacji z zakresu zarządzania projektami, PMO i zarządzania portfelem projektów oraz podejścia Management 3.0 (m.in. Project Perspectives, Project Management Technology, CXO, Strategie Biznesu, itp.), stały felietonista magazynu „Strefa PMI” oraz współautor książki „Strategiczne zarządzanie projektami”.

Znajdź nas na Facebooku!