Warsztaty stanowią intensywne szkolenie z zakresu zarządzania projektami według metodologii Agile ukierunkowanym na przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PMI Agile Certified Practicioner (PMI-ACP)^®. Kurs obejmuje intensywne szkolenie wzbogacone o warsztaty oraz interaktywne ćwiczenia przybliżające lekkie/zwinne metodologie.

Warsztat realizujemy w formule 2+1. Osoby zainteresowane przystąpieniem do egzaminu zapraszamy do uczestnictwa w pełnych trzech dniach szkolenia; uczestnikom planującym pogłębienie/utrwalenie wiedzy z obszaru Agile umożliwiamy udział jedynie w dwóch pierwszych dniach szkolenia.

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone jest dla Kierowników Projektów, Właścicieli Produktów, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów działów IT, interesariuszy projektów, członków zespołów projektowych, i wszystkich innych przedstawicieli organizacji projektowych, którzy chcieliby uzyskać certyfikat (PMI-ACP)^®, potwierdzający doświadczenie i wiedzę w obszarze metodologii Agile.

Cele warsztatu

Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu (PMI-ACP)^®, skupiając się na:

• Przekazaniu wiedzy na temat metodyk zwinnych
• Nauczeniu wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
• Przeprowadzeniu uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
• Dostarczeniu dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
• Przekazaniu wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu kursu uczestnicy nabywają następujące umiejętności:

• Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”.
• Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
• Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
• Praktyczną wiedzę potrzebną do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach.
• Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)^®, porady odnośnie zdawania
• Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji

Metody szkoleniowe

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania (m.in. symulację testów). Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program warsztatu

Dzień 1

1. Wprowadzenie
   • Historia i geneza Agile
   • Manifest
   • Metodyki
2. Podstawy Scrum
   • Role
   • Artefakty
   • Ceremonie
3. Proces Scrum
4. Zarządzanie produktem
   • Rola Właściciela Produktu
   • Wizja produktu
   • Wymagania i zakres
5. Praca w zespole Scrum
   • Relacje w zespole
   • Komunikacja
   • Zadania ScrumMastera
   • Zarządzanie vs Przywództwo
   • Interesariusze

Dzień 2

1. Szacowanie projektów
   • Cele szacowania
   • Metody zwinnego szacowania
   • Współpraca z zewnętrznym dostawcą
2. Retrospekcje
   • Cele retrospekcji
   • Przykładowe scenariusze retrospekcji
3. Monitorowanie projektu
   • Wykresy spalania (burndown I burnup)
   • Kończenie projektu
4. Lean & Kanban
   • Odchudzanie procesów
   • Lean Software Development i Kanban in Software Development
   • Mapowanie strumienia wartości
5. Zwinne organizacje
   • Build the thing right vs Build the right thing
   • Lean Startup
   • Kultura zwinnej organizacji

Dzień 3

1. Manifest Agile i jego główne zasady
2. Wyjaśnienie 6 domen Agile wraz z powiązaną z nimi wiedzą:
   • Value-Driven Delivery
     • Define Positive Value
     • Incremental Development
     • Avoid Potential Downsides
     • Prioritization
   • Stakeholder Engagement
     • Stakeholder Needs
     • Stakeholder Involvement
     • Stakeholder Expectations
   • Boosting Team Performance Practices
     • Team Formation
     • Team Empowerment
     • Team Collaboration
     • Team Commitment
   • Adaptive Planning
     • Levels of Planning
     • Adaptation
     • Estimation
     • Velocity/Throughput/Cycle Time
   • Problem Detection and Resolution
   • Continuous Improvement
     • Product
     • Process
     • People
3. Jak zdać egzamin?
   • Sposoby przygotowania do egzaminu (PMI-ACP)^®
   • Przydatne materiały
   • Jak wygląda egzamin
   • Dobre praktyki na egzaminie
   • Przykładowe pytania
   • Quiz
4. Zakończenie

Czas trwania: 3 dni

Cena: 4700 PLN netto od osoby (+23% VAT)

W cenie szkolenia uczestnicy otrzymają książkę przygotowującą do egzaminu.
Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Szkolenie organizowane we współpracy z firmą WHITECOM Project Experience.

PMI-ACP is a  registered mark of the Project Management Institute, Inc.