Dwa światy zarządzania projektami: dominujący coraz bardziej w projektach IT świat metod zwinnych oraz świat metod tradycyjnych, z metodami i technikami stosowanymi od wielu lat to rzeczywistość projektowa XXI wieku. Czy faktycznie metody zwinne wkroczą do innych typów projektów, a metody tradycyjne odejdą do lamusa? Naszym zdaniem przyszłość to integracja tych podejść. Tool-box project managera powinien więc zawierać metody, techniki i podejścia wywodzące się z obu tych światów. I dlatego stworzyliśmy szkolenie pokazujące najlepsze praktyki, metody i techniki z obu tych światów.
Adresaci szkolenia
Kierownicy projektów pragnący pogłębić wiedzę w zakresie zarządzania projektami, rozszerzyć swój warsztat, tak by znać i stosować najlepsze praktyki zarządzania projektami, pochodzące zarówno z tradycyjnego, jak i zwinnego zarządzania projektami i dodatkowo metody związane z łańcuchem krytycznym.
Cele szkolenia
- Usystematyzowanie, względnie poszerzenie wiedzy metodycznej i praktycznej z zakresu zarządzania projektami, zawartej w standardach i podejściach do zarządzania projektami, zarówno w metodach tradycyjnych, jak i metodach zwinnych (ang. Agile) oraz związanej z praktycznymi doświadczeniami projektowymi trenera
- Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami dotyczących całego cyklu życia projektu (od inicjowania, poprzez planowanie, monitorowanie, do zamykania)
- Identyfikacja tych metod i technik zarządzania projektami, które w największym stopniu mogą znaleźć zastosowanie w projektach zarządzanych przez uczestników szkolenia
Program szkolenia
Szkolenie "Warsztat kierownika projektu: praktyki tradycyjne i zwinne" obejmuje przedstawienie i przećwiczenie dobrych praktyk zarządzania projektami zawartych w:
- Tradycyjnych metodykach zarządzania projektami, na przykład bazujących na standardzie PMBOK® Guide
- Zwinnych metodach zarządzania projektami (metody Agile, Scrum, Kanban).
- Metodzie Łańcucha Krytycznego
Tematy szkolenia
Stosowane podejścia do zarządzania projektem – przegląd "z lotu ptaka":
- Tradycyjne zarządzanie projektem na przykładzie standardu PMBOK® Guide
- Zarządzanie projektem metodą Łańcucha Krytycznego
- Agile Project Management
- Różne podejścia do zarządzania projektem w praktyce
Inicjowanie projektu:
- Karta Projektu
- Inne elementy inicjowania projektu
Planowanie zakresu projektu z wykorzystaniem różnych metod zarządzania projektami:
- Plan projektu i jego elementy
- Wymagania i ich charakterystyka
- Zakres projektu: wymagania, Struktura Podziału Pracy (ang. WBS)
- Zbieranie wymagań i zarządzanie wymaganiami
- Struktura podziału pracy
- Pakiet roboczy
- Zakres projektu w metodach zwinnych
- Dobre praktyki planowania zakresu
Szacowanie zakresu prac do wykonania:
- Metody podejścia do szacowania prac
- Agresywne szacowanie prac w metodzie Łańcucha Krytycznego
- Szacowanie w metodach zwinnych
- Poker planistyczny
- Dobre praktyki szacowania prac projektu
- Szacowanie budżetu projektu
Budowa harmonogramu projektu z wykorzystaniem metod tradycyjnych i metody Łańcucha Krytycznego:
- Wyzwania harmonogramowania projektu
- Rodzaje harmonogramów w zarządzaniu projektem:
- Poziomy planowania
- Harmonogram projektu
- Harmonogram etapu
- Budowanie harmonogramu projektu z wykorzystaniem metod tradycyjnych i metody Łańcucha Krytycznego
- Harmonogram projektu
- Harmonogram etapu
- Budowa harmonogramu projektu i etapu
- Optymalizacja harmonogramu – techniki do wykorzystania przez kierownika projektu
Planowanie Agile:
- Planowanie projektu/wydania
- Planowanie iteracji
- Dobre praktyki planowania Agile
- Metoda Kanban
Komunikacja i zarządzanie ryzykiem w projekcie:
- Metody komunikacji tradycyjnej i zwinnej
- Zarządzanie ryzykiem
Monitorowanie projektu:
- Procesy realizacji i monitorowania projektu
- Monitorowanie projektu - podstawowe zasady i techniki:
- Generalne podejście do monitorowania projektu
- Zbieranie informacji do monitorowania projektu – stosowane podejścia i praktyki
- Techniki monitorowania projektu w różnych metodach zarządzania projektem:
- Metoda Earned Value
- Zarządzanie buforami w metodzie Łańcucha Krytycznego
- Monitorowanie projektu w metodach zwinnych
- Zarządzanie zmianami w projekcie
Zamykanie projektu
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego prezentacje metod i technik zarządzania projektami pochodzących z podejść tradycyjnych i zwinnych, ćwiczenia praktyczne dotyczące konkretnego projektu, bazującego na rzeczywistym przykładzie oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.
Terminy i organizacja szkolenia
Szkolenie odbywa się on-line lub stacjonarnie na zamówienie dla firm.
Dodatkowe informacje
Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 18.00, Leadership – 2.00, Business & Strategic skills – 1.00.
