Coś więcej niż projekt? To oczywiście program projektów. To odmienne podejście do planowania, monitorowania i zorganizowania prac. Jakie? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz na naszym szkoleniu.

Cele szkolenia

• Efektywna nauka procesu zarządzania programem projektów według standardów PMI^®: "The Standard for Program Management"
• Poznanie techniki i narzędzi zarządzania programem projektów, które pozwolą na budowę efektywnego programu w organizacji
• Przedstawienie procesów zarządzania programem projektów w kontekście organizacji
• Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programem projektów w organizacji

Adresaci

Szkolenie przeznaczone jest dla Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/Działów, Dyrektorów i Kierowników biura projektów, Menedżerów portfela projektów, Kierowników projektów zarządzających kilkoma projektami.

Korzyści dla uczestników

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

• budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
• definiowania uzasadnienia biznesowego dla programów
• zdefiniowania struktury programu
• zarządzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
• projektowania systemu metryk służących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
• zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania programami

Metody szkoleniowe

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania programem projektów. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykładów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program szkolenia

Po co nam Program?
Rola Programów w organizacji
Uzasadnienie biznesowe dla Programu

• Cykl definiowania i monitorowania korzyści
• Wskaźniki korzyści z projektów i Programu
• Ćw. Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu

Cykl życia Programu – wprowadzenie

• Uzyskanie mandatu dla Programu
• Inicjacja Programu
• Uruchomienie Programu w organizacji
• Dostarczanie korzyści w Programie
• Zamknięcie Programu

Karta Programu

• Rola Karty w cyklu życia Programu
• Zakres Karty Programu
• Jak szczegółowo przygotować Kartę?

Jak definiować uprawnienia w Programie?

• Umiejscowienie Programu w Organizacji
• Komitet Zarządzania Programem
• Struktura organizacyjna Programu
• Przygotowanie Programu w organizacji

Uruchomienie Programu

• Zapewnienie procesów zarządczych
• Zapewnienie infrastruktury Programu
• Planowanie zakresu, harmonogramu i budżetu Programu
• Analiza ryzyk projektów i Programu
• Zarządzanie finansami w Programie

Relacje Kierownik Programu – Kierownik Projektu
Monitorowanie statusu Programu

• Wskaźniki Programu
• Odpowiedzialność za monitorowanie programu
• Ćw. Raportowanie statusu projektów w Programie

Zamknięcie Programu

• Jak efektywnie zapewnić zamknięcie projektów i Programu?
• Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń

Termin i organizacja szkolenia

Czas trwania:  2  dni

Najbliższe szkolenie odbędzie się w Warszawie.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Cena: 2800 PLN + 23% VAT

Szkolenie prowadzi Maciej Bodych.

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 lub więcej osób przysługuje rabat w wysokości 10%.

Szkolenie organizowane we współpracy z firmą WHITECOM Project Experience.