• Leadership 3.0+ & OKR

    Zwinne przywództwo & zwinne zarządzanie celami

    SZCZEGÓŁY
  • Flow Management Academy

    Skuteczne i efektywne zarządzanie

    SZCZEGÓŁY
  • Symulacje Flow

    Nauka przez doświadczenie

    SZCZEGÓŁY
  • Portfolio Flow - warsztat z symulacją 8-9.11.2022

    SZCZEGÓŁY

 

Portfolio

Blog

Prawo Little’a
24 czerwiec 2022

Prawo Little’a

W różnych moich wcześniejszych tekstach dotyczących flow, flow management oraz efektywności przepływu przewijało się Prawo Little’a. Nadszedł więc czas na szczegółowe przedstawienie Prawa Little’a i opisującej go formuły:

Konferencja Portfolio Experience 2022
29 maj 2022

Konferencja Portfolio Experience 2022

Konferencja Portfolio Experience 2022 odbędzie się w Warszawie w dniach 6-8 czerwca 2022.

Przepustowość
02 maj 2022

Przepustowość

Jedna z moich ulubionych metryk Flow Management to przepustowość (ang. throughput), czyli inaczej tempo dostarczania - liczba prac (zadań) ukończonych w określonym odcinku czasu.

Czy wielkość zadania ma znaczenie?
02 maj 2022

Czy wielkość zadania ma znaczenie?

Często podczas warsztatów dotyczących Flow Management i Kanban, jak i podczas pracy z zespołami i kadrą zarządzającą klienta zwłaszcza, gdy omawiamy metody umożliwiające znalezienie wiarygodnych odpowiedzi na pytania:

Życzenia Świąteczne
15 kwiecień 2022

Życzenia Świąteczne

Z okazji nadchodzących Świąt Wielkanocnych życzymy zdrowia i spokoju, pogody ducha oraz nadziei i wytrwałości! Zespół JS Project

Wydarzenia Scrum zorientowane na przepływ (flow)
11 kwiecień 2022

Wydarzenia Scrum zorientowane na przepływ (flow)

W poprzednim tekście “Scrum z Kanban” https://www.jsproject.pl/wiedza/kanban/987-scrum-z-kanban (https://www.jsproject.pl/wiedza/kanban/987-scrum-z-kanban) wyjaśniłem dlaczego warto rozszerzyć Scrum o praktyki i metryki Kanban oraz opisałem jak to zrobić, wprowadzając do Scrum’owego podejścia iteracyjnego i framework’u Scrum, zasady, praktyki oraz metryki podejścia Flow (ang. przepływ).

Scrum z Kanban
28 marzec 2022

Scrum z Kanban

Zacznę od pytania: dlaczego w ogóle warto rozszerzyć Scrum o praktyki Kanban? Moja odpowiedź wynika z doświadczeń oraz wniosków ze współpracy przy projektach realizowanych przez zespoły stosujące zarówno Scrum, jak i zespoły stosujące Kanban.

Czy Product Management zastąpi Project Management?
22 marzec 2022

Czy Product Management zastąpi Project Management?

Od pewnego czasu obserwuję toczącą się dyskusję – zwłaszcza w świecie szeroko rozumianego IT, choć oczywiście nie tylko - nt. projekt i zarządzanie projektem versus produkt i zarządzanie produktem. Czasem w tej dyskusji padają głosy dość ekstremalne typu: zarządzanie projektem to dawne czasy, należy zrezygnować z zarządzania projektami, itp.

Polskie tłumaczenie Kanban Guide
08 marzec 2022

Polskie tłumaczenie Kanban Guide

Miło jest mi poinformować, że na stronie https://kanbanguides.org/ (https://kanbanguides.org/) zostało właśnie (7 marca 2022) opublikowane tłumaczenie Kanban Guide, przygotowane przez Maćka Jarosza i przeze mnie.

„Rightsizing” co to takiego?
01 marzec 2022

„Rightsizing” co to takiego?

Dlaczego określenie „odpowiedniej” wielkości zadania do realizacji, czyli angielski rightsizing, jest tak istotne?

Flow w zespole projektowym - dwa wydarzenia w marcu 2022
14 luty 2022

Flow w zespole projektowym - dwa wydarzenia w marcu 2022

W marcu 2022 zapraszamy na cykl wydarzeń dotyczących Flow Management, organizowany przez PMI PC Kujawsko-Pomorskie Branch pod nazwą: Flow w zespole projektowym, czyli zadowoleni klienci oraz zaangażowani członkowie zespołu, składający się z dwóch części:

Ograniczanie prac w toku: CONWIP
06 luty 2022

Ograniczanie prac w toku: CONWIP

Pierwszą część opowieści o ograniczeniu prac w oku zakończyłem pytaniem:  jak określić poziom CONWIP (Constant WIP) dla całego procesu, obejmującego kilka faz?  Teraz czas na odpowiedzi.

Ograniczanie prac w toku (WIP Limits)  - cz. 1
04 luty 2022

Ograniczanie prac w toku (WIP Limits) - cz. 1

Ograniczanie prac w toku to jedna z najważniejszych praktyk Flow management oraz Kanban. Dlaczego jest ono tak ważne? Odpowiedzi znaleźć można w wielu tekstach i książkach.

Dlaczego wybieram platformę Kanbanize - cz.2
21 styczeń 2022

Dlaczego wybieram platformę Kanbanize - cz.2

Poniżej znajdziecie obiecane kolejne argumenty przemawiające za wyborem platformy Kanbanize.

Pozostańmy w kontakcie!

Zapisz się do newslettera

 
Co Cię interesuje?

JS PROJECT z siedzibą w Warszawie przy ul Imbirowej 6c jest administratorem Twoich danych i używa ich wyłącznie w celu wysyłki newslettera. W każdej chwili masz prawo do zmiany lub usunięcia swoich danych poprzez wypełnienie formularza kontakt

Klienci o nas

  • "Szkolenia w których uczestniczyłem były dobrze przygotowane merytorycznie, inspirujące i bardzo praktyczne; były też profesjonalnie prowadzone, w atmosferze sprzyjającej efektywnej pracy. Szczególnie podobało mi się prowadzenie warsztatu "Management 3.0" przez dwóch trenerów z różnym doświadczeniem i różnymi punktami widzenia”

    Artur Pawłowicz
    Head of Global Competence Center MO/BO/Acc Satellites & Reporting
    UniCredit Business Integrated Solutions Branch Poland
  • „Byłem na kilku szkoleniach. Było ciekawie i inspirująco. Polecam”

    Jan Anisimowicz
    Business Excellence Director
    Client&Friends Sp. z o.o.
  • Uczestniczyłem w szkoleniach przygotowujących do certyfikacji PMP®. Zarówno wiedza trenera, jego kompetencje, profesjonalizm oraz sposób komunikacji i prowadzenia szkoleń były na najwyższym poziomie.

    Grzegorz Boczkowski
    Field Service Supervisor
    Honeywell Sp. z o.o.

  • 1
  • 2
  • 3